家紡市場的吸引力在于：6000億的市場容量剔除上下游產業鏈的分攤，落到家紡終端品牌商身上的份額也有1000—2000億元。這個龐大的數字足以吸引一眾家紡品牌前仆后繼，搶奪屬于自己的一塊“蛋糕”，這也意味著，家紡企業所面臨的行業競爭將愈發激烈。另一方面，消費者對家紡產品的選擇越來越苛刻，“品質”和“特色”擊敗“低價”和“平庸”，成為消費者選購家紡產品的關鍵詞。家紡品牌要想贏得消費者的“芳心”越來越不容易，必須在產品研發和品牌塑造上下足功夫。
　　市場的需求導向迫使家紡企業紛紛打出“差異化”競爭的大旗尋求突圍，但不少家紡企業的差異化之路僅僅停留在口號階段，所謂的“時尚家紡”、“功能性家紡”等大眾概念的提出仍難掩人云亦云，隨波逐流的跟風痕跡，“差異化”競爭很難在具體的家紡產品上得到體現。不少行內人對此評論說，如此的概念炒作也許能夠為家紡品牌謀求一時的關注，但顯然不能夠在品牌的長遠發展中起到更多推波助瀾的作用。家紡品牌要想謀求長遠發展，必須將差異化競爭從概念落到實處。
　　實際上，在家紡行業中不乏在差異化競爭中脫穎而出的實例，堂皇的民族特色家紡、尚瑪可的時尚家紡以及艾維的婚慶家紡就憑借其在行業內鮮明的產品特色和準確的市場定位，獲得了消費者的廣泛認知，品牌辨識度不斷提升。例如：堂紡專屬的“堂皇繡”工藝，將民族特色家紡的概念詮釋的淋漓精致；尚瑪可家紡大膽的色彩組合、強烈的視覺沖擊、復古與摩登的很好沖撞將其源自法蘭西的浪漫風情展露無疑，在時尚家紡領域成績出眾；艾維家紡打造婚慶家紡先進品牌的口號雖提出不久，但無論在產品研發還是終端形象的打造上都充分體現了其深挖家紡婚慶細分市場的決心與斗志，也算在“差異化”競爭的道路上邁出了其成功的優先步。
　　從早期滿足消費者的實用需求，到美化家居環境，再到消費者生活品質和生活態度的重要體現，家紡產品對于消費者的意義已不同往日。對于家紡企業來說，要想在行業內生存甚至謀求發展也越來越難。除了在產品品質上不斷精根細作之外，深化品牌特色、強化品牌內涵或者能夠引路企業走向更加光明的康莊大道！

（徐娜）