在選址之前，首先要確定的就是客戶群的選擇。以北京為例，如果選擇18—25歲的女性作為客戶群，店址選在西單就比在東四合適。因為雖然同樣是繁華的商業街，但東四街一帶的店鋪多以25～30歲的白領女性為主，商品質地精良，價格也比較高：而西單面對的客戶則更年輕一些，選擇服裝更加注重款式，對于面料和做工等細節則不會過于挑剔。比如，以女性作為主要銷售對象，就要注意女性購物多半會選擇服裝店集中的服裝城和商業街，從而有針對性地進行選址。因為那些地方可供選擇的衣服多，可供比較，這也是由女性購物心理決定的。這也就是要注意“商圈”的概念。

　　一般而言，服裝店的銷售范圍通常都有一定的地理界限，也就是相對穩定的商圈。不同的服裝店由于經營商品、交通因素、地理位置、經營規模等方面的不同，其商圈規模、商圈形態存在很大的差別。選好商圈是新設專賣店進行合理選址的基礎，不但有助于制定經營策略，也有助于制定市場開發戰略。成功地運用商圈策略可以為服裝店打好牢固的根基，提高服裝店的形象，創造和推動顧客的特定需求，與顧客建立一種相互信賴的關系。當然，利用商圈資源，把生意做到顧客心里，讓他／她們，心甘情愿地成為回頭客，這也是服裝店商圈策略的基本技巧之一。

　　一個城市都會劃分若干個商圈，并存在城市中心和副中心之分。在實際操作中，我們會面臨主干道選址、主干道路口的選址、次干道選址、社區選址、城鄉結合部選址等類別的選址問題。上班族多居住在市中心之外，在消費群體中占相當比例，且多數早上上班匆忙、晚上下班后時間較充裕。有數據測算，在白天8小時工作制下班后的2～3小時內，主干道上的沿街店鋪會出現一個明顯穩定的消費駝峰。所以，干道（路口）選址時應結合上述情況，選擇靠近城市中心外輻射方向的一邊（路口要考慮兩個方向的重加），這樣有利于顧客駐足。

　　莫忘店中店，在大型的商場、超市設置店中店，雖然租價不菲，但是卻與商場（超市）共享龐大的客流，結合銷售情況，順應商場（超市）的促銷活動，適時應季地調整商品結構，也將成為一家高收銀、高產值的門店。剛開的商場應該先觀察一段時間或者側面打聽一下商場的管理及經營情況。因為有的商場由于管理等原因，人氣還起不來，在這樣的地方開店，就需要有足夠的資金熬過人氣差的時間。

　　此外，在選址過程中，還需要對周邊（商圈）的人口密度、職業構成、家庭規模、戶均實現目標、消費支出、性別比例、年齡結構、流動人口、商店總數、消費傾向、購買時間和動機等進行摸底分析，研究欲入駐區域內服裝店之間的相互效應，比如在品牌加盟店聚集的地方開個合格品女裝店，也會產生一定的品牌效應，“撿”到不少客戶。