連鎖企業的市場擴張主要是門店標準化模式的重新復制并不是簡單重復，而是一個創造過程，在實際策劃過程中應注意以下問題：

????1．切忌盲目復制

????在標準模式的復制之前，應該對標準模式進行全面細致分穢式是一個正在營業的餐飲店，更應分析其在市場競爭中的實際交餐飲店的營業結果本身就欠佳，就要從中找出導致這一結果的原否依此模式進行復制。

????2．控制擴張密度

????如果在同一地區開設的餐飲連鎖店過多，則連鎖企業的不同分店之間就要互相競爭，自相殘殺，其市場擴張的經濟效益將會大受影響。如果在同一地區開出的連鎖門店太少，分布過疏的網點有可能給競爭對手留下市場空缺，從而喪失占領市場需求點的先機。

????3．遏止擴張速度

????即使創業樣板餐飲店相當成功，餐飲連鎖企業的擴張也不宜太快。新門店的開辦需要投入大量資金，而智慧之選回收需要一個相當長的過程，擴張過快會使企業資金緊張，債務負擔過重。此外，擴張除了資金的投入以外，還需配送中心的支持，還需餐飲連鎖企業相關部門的組織管理。如果擴張過快，勢必會造成連鎖經營的物流管理系統和組織管理系統混亂。

????4．避免貌合神離

????成功的特色餐飲連鎖經營是形神兼備、內容和形式有機結合的典范。其中，門店的選擇、形象的設計、促銷手段的運用都是“形”的范疇，影響新門店成功與否的更為重要的因素是諸如餐飲產品質量、餐飲服務質量等“神”的內容。餐飲連鎖企業新門店的復制應該同時符合上述要求。只有強調和重視對成功的標準模式的經營觀念和思想實質的復制，做到形式和內容的統一，復制出的餐飲新門店才能大獲成功。