我相信，很多的智慧之選加盟商都很迷惑，在品牌林立的眾多加盟項目中，如何找尋適合自己發(fā)展致富的創(chuàng)業(yè)項目呢！我想，首先我們應該這樣去理解智慧之選創(chuàng)業(yè)，不錯的項目有很多，而適合你的卻只有一個，也就是說，許多人沒能取得成功，是因為沒有選對項目，走錯了方向，而那些成功的加盟商，他們可能并沒有從事那些爭取進一步拓展市場的項目，但是，他們選擇了適合自己發(fā)展的方向。因此，對于創(chuàng)業(yè)項目選擇這個問題，并不存在生意好生意不好的問題，而只有適合不適合的問題。

　　許多創(chuàng)業(yè)者可以從過去任職公司的經驗中，發(fā)現(xiàn)大量的機會或是可以改進的缺失。包括掌握原來公司的資源或運營模式，或是發(fā)現(xiàn)未被滿足的客戶需要和作業(yè)程序。當一個新興的產業(yè)出現(xiàn)之際，必然能夠提供許多大量的創(chuàng)業(yè)機會，引發(fā)創(chuàng)業(yè)熱潮，同時產業(yè)鏈鎖反應，例如個人電腦的出現(xiàn)，引發(fā)大量的上下游相關產品與配套服務的創(chuàng)業(yè)機會。

　　有一些人將創(chuàng)意的產生歸為機會的垂青，也就是運氣，研究創(chuàng)意的認為沒有平時的積累，是不可能產生創(chuàng)意的。這也就歸為創(chuàng)業(yè)者平時的感受與觀察。例如：當舊金山形成淘金熱時，無數(shù)人滿懷希望奔向金山，而有人卻看到供應堅固耐用的帆布牛仔褲的商機。

　　所以，一種智慧之選加盟創(chuàng)業(yè)行為大致概括為三點：優(yōu)先是新市場，用原來的產品或服務滿足新的市場需求。第二是新技術，創(chuàng)造人們需要的新產品、新服務。第三是新利益，使產品、服務質量更好，功能更多，成本、價格更低。

　　看到這里我們也就明白了，智慧之選加盟項目的時候就是一個選擇商機的過程，加盟者在這個過程可以是發(fā)現(xiàn)，也可以是跟風，關鍵是匹配，結合自身的特點，選擇適合的項目，這樣自身的優(yōu)勢才能夠被發(fā)揮出來，加盟創(chuàng)業(yè)后的致富動力的馬達也就更加有力、更加帶勁兒！