早教之痛--問題兒童增多,父母壓力巨大
近幾年來,越來越多的家長開始接受國外“早教”概念,早教在歐美日韓等已經有50多年歷史,而國內2005年才剛起步前景廣闊,近幾年來,越來越多的家長開始接受并肯定國外“早教”概念。
素有“望子成龍”的傳統民族心理,“不要讓孩子輸在起跑線上”已成為眾多家長普遍的企求,隔代撫養是當今主流趨勢,目前市場占有率已達78%!
據統計數據顯示,目前我庭教育消費的平均增速為20%,教育支出已成為僅次于食物的第二大日常支出。我國每年有1600萬以上新生兒出生,0—6歲兒童數量近1億,由此拉動“早教”的剛性市場需求約一千億元左右。
80?后已經成為新媽媽人群的主流,80?后媽媽具有鮮明的群體特征,大多是獨生子女,消費意識超前、工作生活壓力更大,既要工作又要照顧孩子缺乏時間精力和育兒知識,對孩子每個階段的成長缺乏系統的認知,致使問題兒童日益增多。
“稚慧谷”依托交大數年優勢教育資源,自主研發的課程,集聚以王宗光、包陪慶、朱家雄教授等為核心的國內多名教育界名氣在各重要版塊重點把關,以期輸出準確內容的幼教產品及教育方略,480堂由行業一線團隊親歷研發的課程,充分體現了蒙特梭利教學理念。昂立教育目前在全國擁有70個直營培訓中心,在全國擁有2000多所連鎖少兒培訓中心、稚慧谷親子園、幼兒園。
昂立稚慧谷在我國早教市場優先次實現了“七大轉變”:1、零散型向系統性課程轉變;
2、無配套教材向專業化教材轉變;3、單一性教學向多元性教學轉變;4商圈向社區轉變;5、小年齡段向全年齡段轉變高價位向高性價比轉變;6、單維度經營向】經營轉變。
昂立稚慧谷,一個上海市政府單獨智慧之選千萬以上的教育項目;一個“關心下一代委員會”單獨指定的早教產品;一個世界船王包玉剛的包氏集團智慧之選的項目;一個為八零后媽媽解決早教之痛的靠前品牌!
攜手數年較大,抓準財富先機,智慧之選“為了下一代”的產業——昂立稚慧谷,這個崇高的項目必定實現目標豐厚!
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