歐神諾陶瓷總裁陳家旺：競爭危機無時不在，惟適者更好生存與發展
在一帶一路的政策激勵，以及傳統制造業升級轉型等新形勢下，作為傳統制造業的建陶行業，其加速洗牌、產業升級與模式轉型、陶瓷產品與技術創立等話題，再度成為人們關注的焦點。為了進一步了解陶瓷行業的發展趨勢，解讀陶瓷品牌對當前形勢的應對之策，我們特采訪了歐神諾陶瓷總裁陳家旺先生。
歐神諾陶瓷總裁陳家旺
Q：今年陶瓷行業面臨諸如產能過剩、轉變發展方式、高端人才短缺，以及環保加壓、成本上漲、市場競爭加劇等嚴峻的挑戰，貴企業面對眾多挑戰將有何應對的策略？
陳家旺：近年陶瓷行業的環境變化將加速行業格局重構。一方面，行業環境壓力上升將淘汰掉缺乏競爭力的、落后的、不及格的企業，是行業市場“良幣驅逐劣幣”的一次洗牌。從根本上來說，它有利于陶瓷行業的進一步良性發展，為不錯的企業拓展了發展的空間。另一方面，市場總是存在競爭與危機，行業革新對任何企業都是公平的，唯適者生存、適者發展，企業只有不斷提升自身綜合競爭力、轉換經營模式以適應環境的變化，才能捉住市場機會，化危為機，走得更遠。而面對接下來各方面的挑戰，歐神諾二十年來，一直銳意創立、積極進取，“產品帶頭、效率驅動、資源整合、品牌定位、渠道多元、人才梯隊、資本平臺”等全面系統基礎夯實，已蓄勢待發，正抓住機遇逆流加速，贏取先機。
Q：大規格瓷磚在今年依舊火熱，請問您是如何看待陶瓷大板這一發展趨勢？貴企業在這一方面有何舉措？
陳家旺：從以前的600，到800、900、120、180、240、320規格，追求大規格是當今世界瓷磚產品的新趨勢。首先大規格瓷磚產品相比傳統小規格產品能夠帶來更高的經濟效益與品牌宣傳效益。目前，大板市場方興未艾，而且面向較高端的客戶，能夠帶來相對豐厚的收銀，而研發、生產與銷售大規格瓷磚也是陶瓷品牌企業綜合實力的體現。其次就產品本身來說，大規格瓷磚的核心優勢是其大規格所帶來的更高端、更美觀的空間裝飾，而這也是目前行業市場多數高端家裝、工裝渠道客戶的核心趨勢需求。針對大規格瓷磚，歐神諾也非常注重這方面的研發與推廣，并且這兩年連續推出一些高端系列產品，譬如卡拉卡塔、卡薩羅中就有900×1800規格，今年下半年會再推出卡薩羅1200×2600、1600×3200系列新品。
Q：供應鏈整合成行業趨勢，新零售概念成為傳統企業轉型升級的突破口之一，您怎么看待這些新變化呢？
陳家旺：供應鏈整合的趨勢實際上反映了陶瓷行業開始步入一個深度及跨度專業化分工與合作發展新階段。市場化程度越深，社會化大生產要求的專業化分工則會越來越細，行業的供應鏈資源會重新整合分配。一方面行業內專業的“富土康”型企業會則重于制造端的大規模制造、成本、品質資源聚焦；另一方面，主流品牌企業以終端客戶與消費用戶為導向，不斷將資源聚焦品牌、營銷、渠道建設，以系統提高其的綜合營運能力。目前看，對上游供應鏈資源的整合與管理能力將逐漸成為主流大品牌企業能否在激烈市場競爭中占據優勢的一個重要體現。歐神諾是陶瓷行業新零售模式的先行者、開拓者與創立者，過去幾年，我們在新零售方面大力投入并且做了諸多嘗試與創立，2017年7月發布了行業“O2O新零售模式”；今年3月發布了“O2O新零售服務效率標準”。新零售模式不是完全替代傳統模式，其實更重要的是融合和創立，在企業互聯網化及大數據時代，給傳統陶企帶來哥白尼式的思維突破、渠道的多元整合，重構一個瓷磚消費場景體驗與交互效率革新的新標準。
歐神諾陶瓷O2O新零售服務效率標準發布現場
歐神諾陶瓷獲“房地產開發企業500強供應商”稱號
Q：隨著消費的升級，80、90后群體逐漸成為消費的主力軍，請問您是如何看待這一趨勢的變化？貴企業將如何應對這一趨勢？
陳家旺：80、90后的消費群體注重裝飾的個性化、多樣性、國際風，以黑白灰為主的現代簡約風成了市場的主流之一，諸如現代、極簡、輕奢、自然、淡雅等裝飾主題層出不窮，這種轉變給許多企業產品開發創立帶來了一股新風向。實際上，無論市場怎么變化，消費者的消費本質沒有變，那就是產品高品質追求與有情懷的文化內涵（如情與國際范）。歐神諾不僅擁有涵蓋市場全主流品類的產品系列，同時也非常注重不同群體的消費訴求趨勢，不斷開發出引路國際風尚的，既有顏值、又有內涵的原創瓷磚佳品。
歐神諾陶瓷卡薩羅系列
Q：面對綠色環保政策，智造升級成為陶瓷生產風口，你怎么看待“智造”呢？
陳家旺：有一段時期，行業只將“智造”解讀為制造裝備技術高低的問題，而這只是“智造”的一個表象、一個片面。“智造”需關注的不只產品生產制造本身，還應更多關注終端消費用戶消費過程所遇到的問題。從當前陶瓷消費終端市場來看，用戶已不僅需要環保健康、品質好、外觀好的產品，他們更需要在消費過程中，實現省心的“所想即所見、所見即所得”，率的“藝術化、個性化”裝飾的“瓷磚理想家”。而“智造”就是要云計算、大數據、互聯網等技術的創立應用于終端消費過程，打造更多為解決消費痛點的系統工具，地給用戶帶來他們所需要的、乃至他們意想不到的全新消費場景體驗。
Q：貴企業在2018年有什么新的計劃和預期呢？
陳家旺：一方面加速做大企業規模，為新時代行業大變局搶占有利的競爭位置；另一方面，繼續加大“產品帶頭、效率驅動、模式創立”三大戰略的不斷深化與落地，尤其是歐神諾“O2O新零售模式”的不斷探索及實施，努力構建出一個“立體的、跨界的、的、可持續發展”的歐神諾品牌生態模式。
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