高端幼兒園的模式化管理體系，加盟一步解決
幼兒園管理真的難、難、難？小編發現，現在很多園長都在抱怨：現在的90后幼師非常不聽話，幼兒園里不錯的老師難留，團隊凝聚力和執行力也不好……這些問題一旦得不到解決，將直接影響幼兒園在社會上的口碑，以及接下來的營銷招生工作。
管理上的混亂直接導致了一所幼兒園的經營失敗，這樣的實例在還有很多。
廣東省廣安市曾有這樣一所幼兒園，屬于公辦民助的一所全托幼兒園，全園占地10畝，花園式建筑。按理說這樣的幼兒園具備了不錯的先天條件，無論是地理位置還是校舍環境，然而現實情況卻是，由于園所曾擁有16位智慧之選人，師資管理和財務管理十分混亂，教師流動快，公辦園風氣十足，導致了這所幼兒園雖有近300名學生，卻7年從未增添過任何設備，硬件陳舊。
后來這所幼兒園被另外一位智慧之選人收購，直接加盟了跨世紀（國內幼教的引路旗艦），結果它的命運發生了翻天覆地的變化，不僅費用大幅提升，而且來訪的家長中有85%（150人）果斷選擇，這樣的成績背后究竟發生了什么樣的改變？
1、跨世紀品牌的力量。
家長對高品質教育擁有巨大的渴望，蒙氏的敏感期及科學的教育方法讓家長豁然開朗、醍醐灌頂，紛紛感慨這就是我們一直期待的教育。
2、營銷系統的力量。
跨世紀的教育營銷是系統與細節的很好統一，從活動的前中后出發，環環相扣，直擊老師和家長的心靈，讓老師們喜歡干、敢于干、認真干，把傳播先進的教育理念當成一種責任和使命去對待，老師們氣勢如虹。家長們為自己的對早期教育的無知而慚愧，更為有這樣的教育欣喜若狂。
3、管理模式的力量。
進行早、午、晚例會，現場模擬例會，讓每個老師在會議上都動起來，說起來，講工作目標，研討工作措施，使每個人目標明確，思路清晰，措施得當。同時還進行“感恩、忠誠、專注、成長”的討論，讓老師們深刻理解平臺的意義和價值，每個人能在本幼兒園上班是一種巨大的榮幸和驕傲。
跨世紀的三把利劍——教育、管理和營銷，模式化的管理幫助加盟園的老師明確了崗位職責、標準要求、工作量值、工作流程和評價考核等，提高了老師們的工作效率。而且完善的師資成長體系更促進了師資隊伍的成長和穩定。這，就是高品質幼兒園的模式化管理。加盟跨世紀，做管理的高品質幼兒園。
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