特許加盟企業要選擇適合自己的創立之路
隨著技術進步和企業經營環境的變化，特許加盟企業核心競爭力終究會逐漸演變成為一般能力，這就要求企業重視核心競爭能力的創立，以提高/增加企業的可持續健康發展。
1．技術和管理能力的創立，培育新的核心競爭優勢
特許加盟企業可以采用新技術、更先進的管理方法和管理體制、提高員工整體業務素質等手段不斷增強研究與開發能力，滿足顧客不斷變化的需求，力爭在原來的基礎上培育新的核心競爭力。
2．完善組織管理體制，實施戰略管理
特許加盟企業可以建立“競爭力促進中心”的方式，對核心競爭力實行全過程、動態化管理，隨時根據經營環境的變化對核心競爭力進行重新評估，，并提出整改意見。
3．重視企業文化建設和人力資源管理
塑造不錯的特許加盟企業文化和價值觀。以價值觀為核心，激發員工的責任心和創造性，同時為不錯人才的脫穎而出創造合格的內部環境，企業員工的潛能得到很大限度的挖掘，企業的各種資源得到優佳的配置，這是提高/增加特許加盟企業具備持續核心競爭力的前提和基礎。
4．著力在新的領域打造核心競爭優勢
所謂水無常式，兵無常形。企業經營環境是千變萬化的。因此特許加盟企業應該因時制宜，因地制宜，因人制宜，隨時根據環境的變化，及時調整發展戰略，尋找培育核心競爭力的新生長點。企業管理、技術、營銷人員，細分市場，找出本企業技術、管理、營銷等能力的先進競爭優勢所在，對構成上述優勢的技術和技能進行分解、歸納。經過界定測試，確定為核心競爭力的生長點。借用科研機構、高等院校科技優勢建立研究與開發的合作關系，引進相關的技術人才，爭取盡快在新的領域在核心技術、管理能力及整合能力等方面形成核心競爭優勢。
特許加盟企業核心競爭力的創立是一個復雜的系統工程，企業要從戰略管理的高度出發，把核心競爭力的創立寓于企業的發展戰略中，整合企業全部資源，實施多方面、動態化管理。具體分析企業的環境，發揮優勢，揚長避短，選擇適合自己的創立發展之路。
1．技術和管理能力的創立，培育新的核心競爭優勢
特許加盟企業可以采用新技術、更先進的管理方法和管理體制、提高員工整體業務素質等手段不斷增強研究與開發能力，滿足顧客不斷變化的需求，力爭在原來的基礎上培育新的核心競爭力。
2．完善組織管理體制，實施戰略管理
特許加盟企業可以建立“競爭力促進中心”的方式，對核心競爭力實行全過程、動態化管理，隨時根據經營環境的變化對核心競爭力進行重新評估，，并提出整改意見。
3．重視企業文化建設和人力資源管理
塑造不錯的特許加盟企業文化和價值觀。以價值觀為核心，激發員工的責任心和創造性，同時為不錯人才的脫穎而出創造合格的內部環境，企業員工的潛能得到很大限度的挖掘，企業的各種資源得到優佳的配置，這是提高/增加特許加盟企業具備持續核心競爭力的前提和基礎。
4．著力在新的領域打造核心競爭優勢
所謂水無常式，兵無常形。企業經營環境是千變萬化的。因此特許加盟企業應該因時制宜，因地制宜，因人制宜，隨時根據環境的變化，及時調整發展戰略，尋找培育核心競爭力的新生長點。企業管理、技術、營銷人員，細分市場，找出本企業技術、管理、營銷等能力的先進競爭優勢所在，對構成上述優勢的技術和技能進行分解、歸納。經過界定測試，確定為核心競爭力的生長點。借用科研機構、高等院校科技優勢建立研究與開發的合作關系，引進相關的技術人才，爭取盡快在新的領域在核心技術、管理能力及整合能力等方面形成核心競爭優勢。
特許加盟企業核心競爭力的創立是一個復雜的系統工程，企業要從戰略管理的高度出發，把核心競爭力的創立寓于企業的發展戰略中，整合企業全部資源，實施多方面、動態化管理。具體分析企業的環境，發揮優勢，揚長避短，選擇適合自己的創立發展之路。
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