信息化時代飛速發展，很大原因是改變了傳統的生活方式，從低效低速的社會生產模式過渡到便利的階段。提升了創造的價值和減少耗費的公事成本讓諸多行業受益，對信息化模式的認同度日漸加深。但裝修行業在這方面似乎處于待“開荒”階段，堅持傳統的模式進行經營，導致在市場上發展變得愈發吃力。

行業的經營模式和產業結構不進行改革，推出再多的好的產品所帶來的結果也不會太好。在這個資源信息高速流轉的經濟體質下，整個行業緩慢效率的經營模式只有產生不兼容的結果。如何提速？怎么改變？

一、舊模式得“拆”

改革首先就是要送走老舊過時的體制，才能進行下一步工作。近年來，裝修行業的風評不太好，用戶投訴的現象也是屢出不窮；裝修公司也在抱怨業績不好做，客戶量少。歸咎問題還是出在雙方信息的不對稱。

1、客戶在裝修公司的“塑料”宣傳下，搞不清產品的狀況究竟如何也不知道服務怎樣就開始合作，事后驗收就會出現各種矛盾。

2、公司方面面對諸多的公事環節，不能準確進行把控監督和自身的從業不規范導致增收費用，工期延誤的問題。一來二去，一手交錢一手交貨的簡單業務變得麻煩不已。裝修行業的這些問題得治，缺乏人性化的模式得拆。

二、“拆遷”之痛要忍

大量的資源基于舊模式下進行流轉，模式需要轉變但資源不需要，所以傳統模式的轉變勢必對一個企業帶來損傷。加上體制改革肯定會影響其中一個環節的利益，改革必然有犧牲，這是走向新方向的必然經歷。

三、新方向得選，新框架得建

“互聯網+”模式經過實踐應用，得到不錯的結果反饋，網絡信息化的方便的特點的彌補了裝修行業的缺陷，也說明了這個發展方向是正確的。

1、新框架的構建從整體上來看就是把傳統的產業環節向互聯網模式轉變，從生產源頭到產品驗收信息化進行處理。例如嗨裝平臺，正好針對裝修問題提出了對應的解決功能。系統平臺采用大數據分析、云計算處理以及智能終端的反饋。對外，能夠準確收集用戶的需求進行篩選匹配，讓用戶網絡就能方便快速找到適合自己的裝修品牌。對內，企業平臺內部的管理，系統化處理所有環節使其正規便于管理，減少以往的不良現象，做到內部信息的統一。

2、對內對外進行資源的分類處理，地規避掉雙方的信息不對稱。此外，加上“工地直播”“智能AI名片”等功能，隨時觀看工地實況解決用戶擔憂；智能名片方便發掘身邊資源，讓業績不再難搞。從用戶和裝企兩個角度出發既解決矛盾，又提高/增加雙方利益。

新思維是企業發展的動力，新模式是發展的落地執行。找準自身缺陷，及時改變戰略方針，在全新領域里，嗨裝與萬千裝修企業一起前進。