近日，《青島市學前教育條例》已經正式頒布實施，其中有一條，就是明確規定幼兒早期教養指導不能作為入園的前置條件。

　　從條例中規定的，和延伸的，我們可以看到三點：

　　優先，因為入園難，而許多幼兒園又設置了早教親子園項目，這說明早教項目的需求之大，并且成為許多幼兒園為家長所設置的門檻之一。

　　第二，青島加大了對幼兒園的規范和扶持力度，體現了政府部門對于早期教育的重視。

　　第三，青島對嬰幼兒早期教育的規范和扶持開始實施，這也預示了未來嬰幼兒早期教育及其教育機構在青島的發展前景。

　　無論從哪個層面來講，做早教項目的智慧之選，都是一件大有可為的事。

　　而且，幼兒園的園中園項目，包含了早期教育的服務內容，這也是早教機構發展的新項目。早教行業要求發展，求生存，就要在這個大好形勢下，不斷開發新的項目。

　　那么，對于一個早教加盟企業來說，先是維護現有市場，讓所有人對早教企業提供的服務滿意。其中，有對現有早教加盟商的服務，有親子機構對于家長和孩子的服務。不過，這只能是一種保守的戰略，一旦服務無法升級，項目無法改進，早教企業的發展就會受到限制。簡單地說，如果一個早教機構僅依靠園中園項目來發展市場，當遇到青島這樣的規范措施時，就無法再有更好的發展了。所以，隨著早教行業的不斷發展，就要在維護現有市場的基礎上，發展新服務。

　　之后，早教企業和早教中心等機構，就要在有了一定的消費群體后，跟客戶建立一定的關系后，進一步思考一些問題，就是如何從新產品和新服務中收效，我們還能向家長提供什么樣的產品和服務。我們也知道，無論開發什么新產品——或者說是新的親子課程，都必須擁有核心的團隊，以及技術，并在這個基礎上不斷鉆研。

　　再者，早教市場是可以細分的，需求是可以細分的，因為早教服務的不同，早教項目的細分就可以包括早教中心，托育機構等等。

　　我們的加盟企業，就是依靠這種思路，在早教市場中得以立足，并擁有的一定的份額。原本的早教中心加盟項目發展好了，鍛煉成熟了，就開發了其他的早教項目。這樣一來利用原有的品牌知名度，既便于發展后面兩個項目的市場，又為信任這個早教品牌的智慧之選者，提供了更多的選擇創業項目的機會。

　　不斷開發新早教項目，是適應早教市場形勢的需求，也是適應未來的政府介入的規范的需求。但是，無論在任何時候，保持產品的多元化，或者是項目的多樣化的同時，一定要保持一種平衡，即：專一、專業與項目多樣化之間的平衡。

　　在早教企業，早教加盟機構發展的同時，要顧及到團隊的服務能力，對于團隊的組建和人才的保留，是不能忽視的。只有這樣，才能為早教加盟品牌贏得更多的市場，以及更好的聲譽。

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