服裝店店鋪財務管理的要點之一便是要控制店鋪的開支，降低店鋪運營成本。只有這樣才能在激烈的競爭中獲勝，才能賺取合理的收銀，使智慧之選得到更大的實現目標。要控制店鋪的經營開支就要將每個月的經營支出整理成分析表。其內容應包括：項目、預算、實際金額、差額、理由、對策，并實施跟蹤分析，這樣才能減少浪費。

　　控制店鋪的經費支出，首先要清楚一家品牌服裝門店成本費用中基本費用的組成。成本費主要包括：人員工資，房租，設備費用，水電費用，庫存商品費用，應收賬款、廣告宣傳、促銷費用，雜費，損耗等。以上費用可以分為固定費用和可變費用。固定費用包括房租、設備費用等，其他都屬于可變費用。

　　控制店鋪的經費支出，要從員工工資、人事費用、固定費用支出、變動費用支出等四個項目人手。一般來說，店鋪應把握以下六個要點對經費開支進行控制：

　　·店員薪資總額不得超過經費的50%。
　　·人事費用與銷售總額比例要小于6%。
　　·經費與銷售總額之比要在15%以內。
　　·經費與銷售總利益之比應維持在80%以內。
　　·固定費用占總經費之比應維持在85010以上。
　　·變動費用占總經費之比例應為15%。

　　若能對超過上述六個限額的過多開支進行堅決削減，就能做到整體財務大體的健康。

　　控制服裝連鎖加盟店鋪的經費支出，要厲行節約原則。對于水電費用、雜費等，均采用節約原則，例如減少不該有的照明，或者辦公用品集中采購等，來節約部分的雜費。例如，在夏天，一些店面的空調開到十幾度，不僅顧客進門會感到冷，還浪費電費；店員在這樣的環境待久了，一旦進入室外炎熱的場地，極易感冒，影響工作與健康，建議適合的溫度要調到25度。還有些店面，夏天開著空調，大門洞開，一方面冷氣向外涌，一方面外面的熱氣往里灌。可以將門口掛上透明的簾子，一方面可以阻擋室內外的空氣對流，另一方面也方便顧客出入。