直營連鎖店的競爭優勢是管理相對單純，容易形成決策，所以在開店速度、資金到位、選址確定、形象定位、組織團隊等各方面都具有速度優勢。

　　一般來說，直營店鋪達到5家以上就可以享受到廠家在銷售政策方面、贈品配送方面、年終方面和人員支持方面的多重優惠。如果直營店鋪達到數十家的規模，可以按照自己的想法向廠家提要求，只要是不讓廠家處理哪怕只給廠家留十個點的收銀空間，廠家都會接受規模直營連鎖店鋪各種各樣的“無理”要求，因為品牌之間競爭非常激烈又趕上“終端為王”的時代，中小廠家只有忍氣吞聲強顏歡笑地接受店鋪的要求，廠家的思想是在“要市場、求銷量”基礎上謀求生意好的良策。中小廠家的這種思想讓規模直營店鋪，迅速積累到巨額財富，導致化妝品專營店數量倍增，使專營店渠道的競爭再次升級。在中小化妝品企業苦不堪言的時候，直營連鎖的老板已經積累了數百萬元甚至上千萬元的資產。

　　從規模和操作方式來看，有的化妝品品牌經營者公司化運作直營連鎖系統，從人員組織架構、培訓體系到采購平臺、終端管理體系等方面進行規范化運作，并能夠前期的活動策劃把握專營店的發展節奏，提高/增加連鎖系統的穩步快速拓展，這種規范化操作的連鎖系統全國為數不多，各個省區更是寥寥可數。

　　中小直營連鎖店的規模不大，在地縣市開設3到5家店，其實質是“夫妻店”的擴大版。這種店的缺點是整體策劃方面比較薄弱，經營決策有一些隨意性，所有的事情由老板決定，或者是夫妻商量決定。之所以直營連鎖店鋪發展勢頭合格，除了自身對市場機遇的捕捉之外，也與廠家和代理商的大力支持密不可分。當然直營化妝品連鎖店鋪也存在一定的智慧之選，因為缺乏完善的決策和管理控制系統，選址失誤就會賠錢，經營不善，完全由自己承擔，還有一可能是血本無歸。

　　直營連鎖店模式由于在區域內已經形成一定的規模，可以在廠家爭取到非常優惠的政策，收銀空間比較大，經營比較好，直營連鎖店在10家以上的店鋪做品牌區域代理，廠家可以把供貨折扣降到2.5折甚至2折，這還不包括年底的優惠和季節性促銷優惠政策，小品牌廠家已經在激烈的市場競爭中舉步維艱。

　　可以說直營連鎖店在收銀空間方面占有很強的優勢，可以在短時間內積累到財富。直營連鎖店也存在一些很難逾越的劣勢，店鋪數量增長過快，老板的經營管理水平受到嚴峻的考驗，員工隊伍專業素質低，達不到服務的要求，有些化妝品加盟連鎖店鋪的營業員還不如顧客懂得多，缺乏管理人才，店長隊伍太年輕，員工專業素質提升太漫，缺乏管理知識與經營管理經驗，影響店鋪發展的速度，削弱了店鋪的競爭能力。