箱包店促銷不是盲目的降價
- 經營范圍：藥店加盟、醫藥電子商務、現代醫藥批零
- 門店數量：1000家
- 單店投資額：20~50萬
企業已備案
企業已認證
成交領紅包
雖然，降價促銷可以讓我們在短期內迅速提高銷售量，擴大營業額并讓大量積壓滯銷商品和積壓商品變現，使資金回流。但我們要知道促銷不只是降價銷售。因為，降價銷售也有弊端。（比如：讓消費者以為產品有問題；讓消費者把購買的重點放在價格上，而不是產品本身：過于頻繁和力度過大的促銷降價有損品牌和店鋪形象，同時讓消費者有意避開正價銷售期，等待再次促銷；頻繁打折降價也是許多商家所犯的通病，降價一次沒有達到預期的目的，就馬上再降價，如此一再反復，反而讓商品更難售出。根據邊際效用遞減原理，打折活動隨著次數的增加對顧客的吸引力會逐漸趨弱。假如一折再折，顧客還會產生持幣待購心理，如此一來，商家的促銷目的就難以實現。）
如果處理不當，會引起價格戰。很多商家（箱包加盟連鎖店）為了留住顧客頻頻降價，就形成了生意人自相殘殺。在價格上拼個你死我活，且愈演愈烈．形成一個怪圈。只要競爭一方一降價，另一方就不顧一切馬上跟進降價，形成一種競相打折的狀態，終落得兩敗俱傷的下場。如：某包店所有商品一律5。8折酬賓，而相距不足50米的某包店就推出了所有商品一律2折酬賓活動，這不僅減少了兩家的實現目標，而且紿消費者帶來左右不定，持幣觀望的矛盾心理，給購物帶來一些麻煩。
有很多品牌箱包店是處于被動促銷狀態的。比如：當你看到隔壁店打7折，而且人流一下子旺起來，似乎搶走了你的顧客的時候，你只好也被動地“忍痛”降價了。其實這：是不對的，促銷要以我為中心。首先必須明確自己促銷的目的。是為了消化滯銷款，還是為了提升銷售業績；是為了低價，還是為了打擊對手……當你明確自己促銷的目的以后，再針這樣的目的制訂相應的促銷方案。
如果對手都在打折降價，我們不被動應付，業績受到影響又怎么辦呢？如果說因為對手打折而對我們箱包店鋪的銷售業績有很大的影響，就說明我們在店鋪管理別的方面做得不到位，除了以降價來應對以外，我們還有更好的辦法去解決。比如在服務上、在店鋪形象上等，當然這些都是平時的積累，并不是出于應對競爭對手的促銷而臨時改善的。把自己的“內功”練得扎實了，競爭。對手不論做什么，對我們的影響都是微乎其微的。
如果處理不當，會引起價格戰。很多商家（箱包加盟連鎖店）為了留住顧客頻頻降價，就形成了生意人自相殘殺。在價格上拼個你死我活，且愈演愈烈．形成一個怪圈。只要競爭一方一降價，另一方就不顧一切馬上跟進降價，形成一種競相打折的狀態，終落得兩敗俱傷的下場。如：某包店所有商品一律5。8折酬賓，而相距不足50米的某包店就推出了所有商品一律2折酬賓活動，這不僅減少了兩家的實現目標，而且紿消費者帶來左右不定，持幣觀望的矛盾心理，給購物帶來一些麻煩。
有很多品牌箱包店是處于被動促銷狀態的。比如：當你看到隔壁店打7折，而且人流一下子旺起來，似乎搶走了你的顧客的時候，你只好也被動地“忍痛”降價了。其實這：是不對的，促銷要以我為中心。首先必須明確自己促銷的目的。是為了消化滯銷款，還是為了提升銷售業績；是為了低價，還是為了打擊對手……當你明確自己促銷的目的以后，再針這樣的目的制訂相應的促銷方案。
如果對手都在打折降價，我們不被動應付，業績受到影響又怎么辦呢？如果說因為對手打折而對我們箱包店鋪的銷售業績有很大的影響，就說明我們在店鋪管理別的方面做得不到位，除了以降價來應對以外，我們還有更好的辦法去解決。比如在服務上、在店鋪形象上等，當然這些都是平時的積累，并不是出于應對競爭對手的促銷而臨時改善的。把自己的“內功”練得扎實了，競爭。對手不論做什么，對我們的影響都是微乎其微的。
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