people impact(柏雅思)可謂稱得上是兒童智能培訓界的引路者，2012為正式在亞洲成立十周年。過去people impact一直專注于研發5個不同證書課程，當中包括baby impact資優寶寶?、leader impact資優開拓者?、brain impact資優天才?、think impact資優博士?及 online機智小開拓者?網上學習平臺，為亞洲0至18歲孩子提供智能提升培訓服務。課程重點改善不同軟性技巧(soft skills)，如溝通技巧、自我形象提升、領導能力、金錢及時間管理、數學邏輯、語言應用、創意及批判性思維等。

　　為了創造更適合亞洲兒童的課程，people impact更投入高達3千萬港幣作為研發基金，邀請分別來自哈佛、麻省理工、密西根、華盛頓大學及香港大學一眾教授帶領一批教育精英，糅合中西方不同教育優勢，造就people impact的課程核深價值，并深信「科」「研」教育才可以真正改變孩子未來的生活。

　　踏入2012年，people impact隨即進入另一里程碑，繼今年初成功收購天略國際企業培訓機構(talentprints)，鞏固其在亞洲培訓機構的地位；同時更成功與韓國很大英語培訓上市機構簽訂合作協議，把people impact的智能課程帶給他們現時近5萬名學員；與此同時更吸引了新加坡當地知名教育機構智慧之選成為people impact地區總代理，對于公司日后發展東南亞市場有極深遠的幫助。種種發展再次進一步肯定people impact十年來的堅持和努力。時至今日，people impact的培訓中心已遍布香港、、新加坡及韓國多達100家中心及合作伙伴，讓更多不同地區的孩子受惠。

　　教育中心成功四大因素

　　1) 抗御外圍經濟環境下滑特強
　　在獨身子女政策及小康家庭中，父母投放在孩子身上教育資源(扣除日常必須開資)相對上會較集中和豐富，好讓他們及早勝人一籌。教育生意在過去幾年其實已被證實，在全球經濟環境下滑中，教育生意相對其他行業影響少。

　　2) 軟性技巧課程需求激增
　　全球經濟未來發展已明顯從西方轉移向亞太地區，因此下一代將面對的激烈競爭已由本地人力市場走向國際化。在亞太區從事人才管理及培訓超過13年經驗的天略國際企業培訓機構創辦人之一曾子良先生(frankie) 指出：「現今學歷已經是基本的入職要求和考慮因素，重點還是要看個人的意志(mindset)，是否擁有正面(positive)和主動(proactive)的心態，才能夠應付職場內外不同環境轉變帶來的問題和壓力。」

　　3) 標準化模式是關鍵
　　要成功營運一間教育中心，重要是有好的教育產品及課程。一套率的系統，包括實用的教材、教師用書、學生活動手冊、專業心理及智能評估進度報告、家長須知手冊、課余網上學習平臺、中心定期活動安排及推廣支持等等，這一切都是people impact以十年時間和累積中心營運經驗，繼而編制出一個不錯及標準化的系統。

　　4) 現金流強? 低
　　有別于眾多行業，教育中心生意相對較低，同時實現目標亦相當理想，不但沒有存貨的，而且不用承擔昂貴商場或地鋪租金，另一方面亦能透過每月收取家長預繳的學費，有利于計算未來中心營運開支及成本控制。一般而言，營運穩建合格的中心，收銀可達至30%-50%不等。

　　[開創事業新高峰]加盟說明會(限定)
　　內容：掌握教育市場動向，如何透過people impact特許經營， 尋找未來發展機遇！
　　日期：9月15日 (星期六)?
　　時間：下午2時至4時
　　地點：上海市徐匯區安福路3號
　　費用：全免

　　講者嘉賓:

　　吳俊德先生(michael)
　　people impact總裁()
　　吳俊德先生在臺灣和大陸市場均具有10年以上的團隊領導和高層管理經驗，一直主要擔任高等行政工作。 他曾在不同國際企業任職，如()， ()，asiacontent.com()，euro rscg靈智 (臺北)及mccann erickon麥肯(臺北).

　　曾子良先生 (frankie)
　　talentprints創辦人之一及雋才工程師
　　曾子良先生在培訓、人才管理及顧問服務行業擁有超過13年經驗。他擁有人力及管理資源碩士學位，早前于美泰(mattel)及香港郵政擔任高等培訓主管職務。2004年榮獲astd excellence in practice award，此獎項為全球培訓行業內崇高榮譽。

　　黃振祥先生 (charles)
　　people impact創辦人及行政總裁
　　黃振祥先生曾于各大跨國集團擔任要職，包括位列財富雜志百大公司(fortune 100)的美國莎莉(sara lee)、瑞士華嘉(siber hegner)及英國太古集團(swire group) 。

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