行業轉型升級，民辦幼兒園做加盟、搞營銷，錯了嗎？
早幼教行業面臨教育消費升級的大趨勢，幼兒園轉型升級已成大勢所趨。“教育者應該和商人劃清界限，而不是同流合污”，辦公室里李園長正在和智慧之選人老劉激烈的爭執著。李園長已經和老劉已經合作了十年，十年時間里他們創建的蒙特梭利幼兒園在當地風生水起，小有口碑，生源也很充裕。兩人的合作可謂是親密無間，從來沒有發生過如此激烈的爭執。可是自從今年冬天，老劉去鄭州考察回來之后，他和李園長之間的爭執就越來越多。
原來，去年冬天，鄭州一個的市場推廣負責人找到了他們，向他們推廣蒙特梭利幼兒園經營體系，兩人都沒有放在心上。可是后來老劉聽同行說，這個機構挺厲害的，而且教育理念也很好，直營的蒙氏園做得不錯，還有專門的蒙氏教師培訓，一些沒有辦園經驗的幼兒園在加盟后都能夠做一家不錯的蒙氏幼兒園。這引起了老劉的重視，雖然老劉是個商人，卻是半個蒙特梭利教育“”，可是由于業內能將蒙氏幼兒園做好的，實在太少，平時能夠交流專業問題的朋友也是寥寥。于是，他又找到了這個負責人，準備一探究竟。期間他也曾邀請過李園長和他一起去，可是臨近年終，事情實在太多，后老劉只得獨自來到鄭州。也正是這鄭州之行，徹底改變了他的想法。
在鄭州，他和來自各地的園長交流了很多，期間他見到了跨世紀的教育總監王曉軍女士，聽了王總《定戰略，贏未來》的精彩演講之后，他決定加盟，在他看來幼教行業里格局如此宏大，卻能夠執行到位的人沒幾個。因為加盟費用過高，李園長也曾經和劉總爭吵過。可是劉總卻說：“如今幼教市場形勢不好，大家都是摸著石頭過河，這個加盟費也是投石問路，如果行了，咱們幼兒園會更好，如果不行，咱們也可以提前想別的辦法”。李園長向來相信老劉的眼光，可這次加盟卻是他不看好的。
終老劉一意孤行，簽了三年的合同。隨后，這個機構開始了派專人進行視覺導入、培訓教師、啟動運營，后竟然將幼兒園的生源擴大了一倍，這讓李園長感到驚訝的同時，也隱隱有些不安。果不其然，近老劉卻讓李園長去復制跨世紀的一套營銷系統，這才有了開頭的一番沖突。
在他看來教育者不應該像商人那樣，應當竭盡全力去維護教育者的初心，做好教育。在老劉苦口婆心的勸說之下，李園長終于答應試著做三個月的營銷活動，如果家長們反映不好，就立刻停止。
在總部指導下，園所的營銷方案開始生成并落地執行，持續的發傳單、課堂體驗、成果展示活動之后，幼兒園引起了更多家長的關注，而原來對幼兒園教育不了解的家長，也漸漸開始看到幼兒園所做的努力。
如今，幼兒園在李園長的指揮下全面復制這個機構的系統，開展各種主題營銷活動，把孩子帶入大自然，融入大自然，走進社區，走進超市，認知和感受社區認識和感知自己生活的城市，培養孩子跨越圍墻的視野，讓他們的身心得到和諧的發展。幼兒園逐漸在當地形成口碑，有很多家長直接交了三年的費用，只因為相信蒙特梭利教育能夠給孩子一個不一樣的童年。而李園長也開始改變，幼兒園不應當營銷、加盟，而是在加盟、營銷之后仍舊能夠保持一份幼教者的初心！
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