隨著早教行業的不斷發展，越來越多的早教項目開始涌現，并受到早教智慧之選者的重視。不可否認，許多早教項目非常具有發展前景，適合那些智慧之選者進行創業，只要能選擇一個不錯的早教品牌，在合適的時機進行智慧之選，多基本上都會獲得成功。

　　同時，在早教行業中，創業者要運用好幾點策略。總部的智慧之選總結：

　　優先，妙用產品的策略。

　　在旗下的早教中心里，所有產品——早教親子課程，托育服務，嬰幼兒游泳服務等等，都在于滿足家長的需求，并針對現有技術和服務，重新設計改良，不斷升級更新。此外，任何一項服務，無論再好，都會有一個好的包裝，現在的社會就是講究包裝的社會，在好的包裝下，有著真正好的服務，就不是欺騙家長，而是吸引生源的方式。

　　第二，妙用網絡策略。

　　以網絡為基礎的營銷策略，越來越成為早教機構吸引生源、增加品牌影響力和美譽度的手段。早教企業會根據自身的網絡資源，將品牌和服務推向市場，達到預定的發展目標。同時，在這些宣傳策略中，旗下機構更廣為人知。對于現在的早教機構來說，大部分也都有了自己的網絡，可以開展網上課程的團購，活動的策劃，發布服務信息，進行網上訂購服務，簽約，開展網絡經銷。

　　第三，妙用價格策略。

　　對周邊家長群體需求的估量和成本分析，以科學的，規律的研究為依據，和實踐經驗相結合，選擇一種能吸引生源的價格策略，畢竟，家長對“貨真價實”的親子服務，是非常熱衷的。價格變化的幅度越大，家長的敏感度越高。需要知道的是，在價格策略中，價格提高比一下子提高到上限更容易被家長接受；一次將價格降到下限，比連續地小幅度地降價更果。

　　第四，妙用促銷策略。

　　促銷是指早教機構的推銷，廣告，營業推廣，活動策劃等方式，向適齡家庭傳遞服務信息，引起他們的注意和興趣，吸引他們參加到被服務的群體當中來，以此擴大早教機構的生源規模。像這樣的企業，對于促銷的各種方式，經營算是非常豐富的，這也讓旗下的早教機構，受益頗多。

　　第五，妙用家長服務策略。

　　挖掘家長的需求，而開展早教服務。創業者可以樹立服務理念，確定家長服務需求，完善服務設計和服務人員的管理，來實現家長的滿意度。這是一種看似不需要技巧常規的方式，但卻果。

　　第六，妙用服務策略。

　　為家長提供早教服務時，對使用的方式所做的決策，包括在什么樣的環境中，怎樣為家長提供什么樣的服務。想明白了這一點，能夠讓早教機構獲得競爭優勢，而且讓家長在獲得服務的同時，更加方便和感受到實惠。

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