藥店連鎖加盟企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)
1、增長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)：門店數(shù)量增長(zhǎng)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)節(jié)點(diǎn)、人才增長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)專業(yè)節(jié)點(diǎn)、商品結(jié)構(gòu)完善節(jié)點(diǎn)。
2、不論是企業(yè)商品銷售、關(guān)聯(lián)與聯(lián)合用藥、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，更應(yīng)該切合實(shí)際根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕⑸盍?xí)慣、消費(fèi)水平為主導(dǎo)方向，才能做好顧客群體的沉淀、商品結(jié)構(gòu)的合理規(guī)劃。
3、在經(jīng)營(yíng)2家以上的醫(yī)藥連鎖都具有規(guī)模，但是更應(yīng)該“言出必行，言出必做”，說到更要做到，不要失信員工、顧客群體。請(qǐng)各位老板脫掉善變的偽裝，禁忌騙一時(shí)騙不一世。
4、促銷、營(yíng)銷等具有擴(kuò)大影響力的方案，要注意連貫性、協(xié)調(diào)性以及階梯性管理，不要脫離以顧客健康為主導(dǎo)線的銷售。
5、多學(xué)不是要做，而是要研究為什么做？做的出發(fā)點(diǎn)是什么？好比婦科大夫給男性看病一樣，大多都是用的婦科用語，男性的理解等等都會(huì)出現(xiàn)很大的問題。學(xué)以所用多以研究出發(fā)多幾個(gè)為什么？如何才能做到？這才是不斷出去學(xué)習(xí)的根本，否則學(xué)者無用。
6、企業(yè)管理人員更要注重人才，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展階段不斷過篩，把有利于企業(yè)發(fā)展的留下，對(duì)于企業(yè)阿諛奉承、惡意詆毀阻礙企業(yè)發(fā)展的蛀蟲剔除，否則難以留住人才。
一個(gè)企業(yè)發(fā)展到什么階段一定要使用適合企業(yè)發(fā)展的模式與方向，不要什么都跟什么都學(xué)，適合自己發(fā)展重要，懂得企業(yè)的發(fā)展才是根本。全國(guó)知名連鎖的模式假如拿到你的企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可能運(yùn)作，提高自我的認(rèn)知重要。
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