的連鎖企業與國際連鎖發展還有著很大差距，在規模上還不能與跨國連鎖巨頭相比，在管理上差距也很大。

　　連鎖經營協會會長郭戈平1985年優先次去日本考察，參觀了很多日本超市，感覺水平相當高。但在2000年再次去，發現他們的進步并不像我們這么大。這些年企業不斷地去困外學習考察，引進采用了許多新技術、新沒備，所以僅從店面來看，差距不大。但整個企業的管理體系建設、文化的積淀和精細化管理上，差距還較大．，但南于快速擴張掩蓋了很多管理上的問題．

　　另外，的連鎖企業有個特點，就是敏銳、靈活，但不夠專注。靈活有利于生存，不專注難以將企業做強做大。

　　連鎖企業家的學習精神值得稱道：我們協會在1999年召開優先次連鎖大會，會議收費是80優惠，在當時是比較貴的，但卻吸引了80()人參加，會議開到下午．6點多，沒有人離場，這在當時的會議上是少見的。有人問參會的人：“參加這樣的會是否值？”回答是：“值，只要學到一點用到企業上就值了。”的連鎖企業就是這樣在如饑似渴的學習中成長的。

　　近一段時間，一些外資連鎖企業退出市場，這不是的政策、商業環境發生變化，而是他們經營模式沒有適應中網市場，而的連鎖企業卻更加靈活，更能適應市場的變化。