北京哈尼寶貝母嬰公司一定不能告訴你的事情

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2017-09-29 15:24:38　來源: 神州加盟網　有1306人參與

哈尼寶貝母嬰生活館

經營范圍：母嬰用品
門店數量：1300家
單店投資額：5~10萬

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　　找一個好的項目創業不易，各位智慧之選者不僅要對合作項目的規模、宗旨以及是否能夠給自己帶來切實扶持至關重要。北京哈尼寶貝母嬰用品有限公司是國內知名母嬰用品品牌，專注致力于二三線中小智慧之選者發展。目前在全國與千家母嬰店達成供貨協議，旗下合作店面有八百余家。

　　北京哈尼寶貝母嬰公司有體系化的管理方案。如何管理母嬰店，這是一個很多創業者都無從下手的問題，那么集團化公司是如何扶持母嬰店做管理的呢？小編在此解密北京哈尼寶貝母嬰公司的管理方案！

　　(1)適合的店址(21分)——天時地利!開店首要的事情就是選一個適合的店址，這是前提條件，店址選對了，接下來的事情就能起到事半功倍的結果。

　　(2)不少于40平米的店面(10分)——母嬰用品店店面雖然可大可小，但40平方米是一個基數，太小了局限了新品的添加。

　　(3)齊全的品種(18分)---母嬰用品的特點就是產品種類多，產品齊全，能給客戶提供“一站式”消費是成功的關鍵因素，假如產品不齊全，現在超市這么多，客戶很容易流失。

　　(4)營業員精通產品知識和育嬰知識(15分)——母嬰用品是一個靠引導消費的行業，年輕父母親除了懂基本的產品外，其實對育嬰知識是很欠缺的，要想讓客戶產生忠誠度，僅有的方法就是給客戶提供對她實用的產品附加值。母嬰用品行業里有一句話：一個不錯的營業員就是一個合格的育嬰員!對母嬰用品知識只是懂行是遠遠不夠的，我們一定要做到精通，因為人家服你才會信你!

　　(6)及時補貨(6分)——相同產品假如有兩次以上沒有到貨，客戶就沒有耐心再等。并且會產生你這里生意不好，補貨不及時的心理，而不是我們想的生意好的沒有貨。母嬰用品品種多，前期進貨時都是：量少品種多！很容易出現斷貨，補貨及時是留住客戶的關鍵，補貨是很零碎的，有些忠誠的客戶，本來一直來店里消費，假如因為你某個產品斷貨，被迫去對手的店里，一旦對手的產品價格、服務、產品線、專業知識等系列因素都不會比你差，那這個客戶很有可能就成對手的客戶，對手多一個客戶，你就少一個，一來一去就是兩個，開店的消費圈本來就少，很容易失去客戶群！

　　(5)善于處理滯銷產品(6分)——任何零售店都會有積壓產品出現，假如自己學不會處理產品，再怎么調換貨對自己都不利，因為哪怕全退了還是沒賺到錢。所以重點不是調換積壓產品，而是想辦法把積壓產品銷售出去。相同的進貨渠道，相同的市場，有的人能成，有的人失敗，產品是一個關鍵，什么樣的產品才是適合大部分消費者的？很多人都認為便宜一點就是適合大部分的，不是這么回事!產品適銷包括了這些因素：(安全、價格、質量、顏色、款式、消費習慣)這些因素都會因為當地的經濟實現目標不同而改變，沒有一成不變的適銷產品，南方暢銷的，在北方可能就是積壓貨。

　　(7)準確的市場定位(4分) ——準確的市場定位能讓你的產品被大多數人接受。

　　(8)及時換季(5分)——理論上大家都知道及時季節換貨很重要，但現實中就是有眾多的母嬰用品店都是等到客戶催問了才上季節產品，失去了很多先機。

　　(9)合理的價格(6分)——價格是零售店的—個因素，但對于母嬰用品店來講，這個因素并不是很重要的，對于價格，我們只要做到合理就可以，并不是完全靠價格低來取勝。

　　(10)不斷的促銷(5分)——促銷的花樣很多，人們對促銷也基本上處于免疫的態度，促銷不一定有很好的作用，但不做促銷一定會很不好。就如同我們很討厭看廣告，但真正想買商品我們還是選那些廣告做得多的。

　　(11)完善的客戶服務體制：(4分)——做零售業服務很重要，只是很多人不知道完善的服務應該怎么做。而服務只有成體系時才有可能產生作用。很多客戶初次來是偶然的，并沒有多少忠誠度，一旦競爭對手出現，很容易出現客戶流失！看一個店有沒有潛力，不是看他開始生意有多好，而是看他能留住多少客人！客戶留得住是一方面，另一方面我們還要做到除正常渠道外，我們還有能力增加客戶！

　　本著發展共贏的合作前提，北京哈尼寶貝母嬰公司迅速發展，重點扶持二三線中小城市的母嬰市場發展。客戶在哈尼寶貝可以看樣選貨，也可以自主訂貨，還可以無線終端進行網上訂購。

　　在哈尼寶貝母嬰生活館，客戶可以選購奶粉、輔食、尿褲、喂養用品、洗護用品、孕產用品、車床、童裝、玩具等全品類母嬰產品。方便快捷，一步到位，一站式母嬰生活館的概念也越來越被廣大客戶接收和認可。

　　哈尼寶貝母嬰生活館加盟：http://www.lk-spbzjx.com.cn/hanibaobeimy/