[摘要] 競爭是市場的法則，企業要想贏得市場，就必須具備競爭法則。作為高端教育拓荒者，顯名教育結合自身實際與個性化教育市場競爭現狀，制訂出臺了三大競爭法則，來應對全新的競爭環境。

個性化教育的巨大市場空間勢必引發全新的行業競爭，在競爭的洪潮中一部分不能適應市場競爭轉變的企業逐漸會被淘汰。面對全新的競爭環境，個性化教育加盟機構必須采用全新的競爭法則，才能贏得競爭的勝利。

在競爭激烈的教育市場上，個性化教育機構需要具備哪些競爭法則，怎樣才能讓自己的個性化教育機構立于不敗之地呢？作為高端教育拓荒者，顯名教育結合自身實際與個性化教育市場競爭現狀，制訂出臺了三大競爭法則，來應對全新的競爭環境。這三大競爭法則包括：

法則一：以市場為導向，分析行業發展趨勢。

知識經濟的發展對個性化人才需求越來越迫切。信息社會的重要特征是充分體現個性化，工業生產正在逐步轉化為個性化生產或柔性制造，服務領域也正在往個性化服務或客戶化服務發展。個性化生產和個性化服務需要社會提供大量的個性化人才進行匹配，個性化人才需要個性化教育方式來培養，因此，個性化教育是市場經濟發展對教育的必然選擇。

此外，30多年整齊劃一的公立學校教育，無視人的個性差異、個性特征和創立精神。個性化教育從某種意義上說很好地補充了學校教育的不足，已經成為當今世界范圍內強勁的教育思潮，也是當代各教育改革的重要指導思想之一。

法則二：以教學質量為提高/增加，打造合格的品牌效應。

教學質量是個性化教育機構的生存之本。目前，市場競爭壓力迅速膨脹，很多個性化教育機構大肆宣傳自己的優惠政策、不惜血本打廣告，卻忽略了教學質量。而顯名教育一直將教學質量作為提升企業競爭力的關鍵，聯合北京顯名五大中心和教育領域知名、學者，研發了顯名難得的成績提高“利器”——TIDE系統。此外，為提高加盟校區的教學實力，提升教學品質，顯名加盟總部還為校區提供持續、進階式的教師培訓方案，以實現教育精英人才的快速孵化。顯名的這一競爭法則，不僅解決了孩子成績提高慢、幅度小、不穩定的苦惱，還打造了顯名合格的品牌效應。

法則三：以運營為重點，與時俱進轉變運營策略。

在新的競爭形勢下，個性化教育機構應適時轉變運營策略，才能在激烈的競爭中脫穎而出。顯名全國各加盟校能夠在激烈的競爭中屹立不倒，得益于顯名與時俱進的運營管理策略。顯名制訂了標準化的運營管理體系，實現校區組織架構、薪酬體系、工作行為的標準化。顯名研發的個性化教育需求的校區人員崗位管理體系，包括了崗位職責規劃、薪資績效體系、人員晉升渠道、各崗位工作流程等，確保各加盟校標準化、系統化、精細化的人才配置及日常管理。顯名與時俱進的運營策略，能夠應對個性化教育行業的激烈競爭和挑戰。

一位教育產業的智慧之選人士說道：“競爭是市場的法則，企業要想贏得市場，就要有競爭的法則。目前，個性化教育經歷了初期的“擴張”時代后，進入了調整轉型期。顯名審時度勢，適時出臺了新的企業競爭法則，一定會在個性化教育新的發展時期贏得新的勝利。”

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