龍創手游|解密的公會運作原理
龍創手游在手游運營營銷中，采取公會模式，在實戰運營中不斷探索并且取得不錯的成績。
現在，談談的公會運作需要具備什么條件，與大家分享。
我們知道科學管理的核心四要素：招合格、平凡的人；
·輔導培訓這些合格的人；
·領導負責；
·任務分解到很小單元
管理的核心就是分解
高端玩家畢竟是少數，你不可能指望象知名PFU公會一樣招募到那么多高端玩家的。既然我們公會招募了這么多平凡的人，那如何把他們組合起來才能創造出一個高績效的團隊呢？正確答案便是：分解。
我們招募人員要的并不是有能力的人，而是匹配的人。比如你缺遠程，你找來了一個高端看診，你覺得這匹配嗎？要記?。耗芰κ怯心康牡模x開了相匹配的工作崗位(即wow中的職業定位)那是沒有任何意義的。
在實際運轉中經常會有一個爭論：公會是以人為中心還是進度為中心？如果看多德魯克的書，我想這個問題很容易解答：毫無疑問的是以進度為中心。因為公會本來就是利用人來達成進度的一個組織。公會只是達到進度的一個工具，沒有進度就沒有公會。
如果要深入研究如何讓公會的運作，我想勢必應該先分析下公會的基本結構，這會有以下幾個小問題：
·哪些要素應該結合？哪些要素應該分開？換句話說為了進度，要分為哪些組？(比如戰術組，職業組)，并且哪些人應該在戰術組，哪些人應該在后勤扶持組？
·這些不同分工的組織的規模和形式是什么？
·這些組織如何恰當的組合配置？
其實這些問題看似復雜，其實歸根結底就是公會的基本構成的問題。而正如前文提到的，任務便是組織構成的基本單元。明確了任務，就能夠解決以上的一切問題。那么任務怎么來呢？戰略。你得知道你想要公會變成什么樣子，你的定位是什么？
·流程。你要想清楚為了滿足戰略，你的公會結構是什么？
·突發問題。比如公會成員黑金黑裝備。
不同的任務類型分解到不同的具體組織(人)，這也是你招募人員的基礎。能位對應是十分重要的。
那么既然了解了公會的結構，如何去讓公會的運作起來呢？總的概括起來就是兩點：規模與匹配。我可以舉出無數個因為違背這兩個原則而終導致公會崩潰的例子：明明只能打普通，一定要打H；同時為了打H，瘋狂招人，后規模失控，管理失效。所以適當的公會規模是十分重要的
你用要求dps按部就班的思路去要求戰術組墨守成規，這就是非常不合適的。任務與對應的組織管理形式要匹配。
所有如何讓公會高校的運作，應該滿足以下幾點：
·任務為中心；
·細致的任務分解；
·與任務相匹配的公會規模
·與任務相匹配的組織形式
·根據規模與形式的不同，公會的革新永遠不能也不會停止
總結來說：
公會的運作(包括設計與管理)在于任務的分解。后針對任務分解我有幾個提醒：
·驗證任務是否為的設定，可以看是否找到了完成任務的關鍵活動；
·驗證所分解出來的活動是否的設定，要看是否每一方面每一個活動的完成都能大幅增加任務的完成度。
以公會模式為基礎，經過在實戰中不斷探索和總結，龍創手游培養出一支專業的運營團隊和手游營銷團隊。同時在手游運營和營銷中提煉出一整套完整的手游培訓和孵化體系，內容涵蓋創業理論指導，手游業務實戰操作，團隊管理培訓、和財務管理培訓等一整套創業全程孵化體系，助力創業者成功創業。龍創手游現在面向全國誠邀有志手游創業者前來加盟，共享龍創發展成果，攜手向前。
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