淺談皮具行業的“裸泳者”
巴菲特說，只有浪潮退去之時，才會發現到底誰在“裸泳”。這樣的說法，同樣適用于如今面臨困境的企業。
基礎智慧之選的全面降速之下，傳統制造業領域中身處產業鏈末端的企業，如何生存，如何發展？我們來談談皮具行業“裸泳者”。
皮具業已成為了一個高速發展的行業，每年以30%以上的速度快速發展。2003年，以具行業銷售額為394億元，利稅總額24億美元；2004年，銷售額為423億，利稅總額51億美元‘2006年，銷售額上長500億，利稅上升到85億美元。四年銷售額平均增長30%，利稅平均增長35%，實現了經濟效益的全面提升。海關總署08年12月22日消息，08年1—11月廣東口岸出口箱包價值50.8億美元，同比增長31.6%其中，11月份出口箱包6.6億美元，同比增長73.1%，面國內包包銷售額更高達20多億元。箱包行業產值近700億，其內市場容量接近200億，這其中中高端及中低檔市場占有很多份額。對于箱包企業而言，存在巨大的市場機會。
在這樣的市場發展下，皮具行業會有多少“裸泳者”。隨著消費市場的日趨成熟，皮具行業的營銷渠道開始發生質的改變，以前，皮具產品一般是批發市場，一級批發，二級批發，再到零批，零售。中間不公渠道多，操作復雜，關鍵是產品魚龍混雜，質量問題及假冒偽劣產品充斥，導致消費者信心嚴重不足。以投機心態“裸泳”皮具行業的企業，也是個不容小覷的數量。許多企業發展就是投機，短平快，但這樣的做法往往會是死得也很快。這就是退潮后的“裸泳者”。
2007年資本市場活躍之時，也正是眾多民營企業資本運作和多元經營熱之時，然而資本市場本身不會產生財富，泡沫一量破滅，靠單純信任或非法手段搭建起來的財富巨塔便轟然倒塌，接著便牽動蓮花帶藕，一個個“裸泳者”浮出水面，丑態百出。
“只搞營銷，公司無管理，期望一俊遮百丑，到了行業冬天，就很難生存。”任何行業都有高潮和低潮，如果企業仍然覺得，只要喝好酒，籠絡好客戶，就能一招吃遍天下，那么終的企業敗局也就因此成形。許多當年靠著小作坊，一錘子買賣闖世界的小老板們，在2012年下半年至今的宏觀調控中，境況均十分艱難?，F在的客戶也很理性，不會再貪便宜，他們會關注你的售后服務，關注你的產品質量，這需要企業規?；鸵幏痘a。
皮具行業的營銷模式，已開啟加盟方式。駱駝皮具是目前加盟做的完善的皮具企業。他們早上2007年就開始嘗試加盟之路，駱駝皮具以創立為導向、質量為生命、顧客為的經營理念，引導企業大力實施品牌戰略，發展設計研發、標準檢測、電子商務等，以現有的市場集群為基礎，努力推動傳統的皮具產業，提升發展為時尚產業。在“裸泳者”潮的沖擊下，不受市場環境的影響，始終積極的尋找新的營銷模式。
皮具業三十余年的發展，已經由初的家庭作坊式小手工業，發展成為企業數量超過2.6萬家、產業從業人數超過200余萬人、年總產值600余億元。而今天，隨著市場的不斷發展，品牌專賣開始成為了皮具行業新的營銷模式，在這個新的機遇中，誰先抓住了商機，誰就是贏家！希望在新一輪行業洗牌后，不要再出現新一批的“裸泳者”。
“裸泳者”也告誡政府部門無論何時都不能放松市場監管。前儲主席格林斯潘對執政期間堅決反對政府加強金融監管低頭認錯，足以說明這位老人對造就大批“裸泳者”深有悔意。因為缺乏監管，美國政府失去了在發現企業有“裸泳”意圖時就及時制止的能力，致使企業無法律成本的超常發展引來眾多追隨者，并由此引發連鎖反應，當出現問題時，就連政府也無能為力了。
經過幾年的行業洗牌，加上如今消費者的理性消費，以前在皮具行業占有很大比重的散貨市場正逐步萎縮，并有淡出市場的趨勢。“裸泳者”終究會尷尬退場。
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