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行業推薦:餐飲難做,從四方面突破

2017-04-17 15:13:48 來源: 神州加盟網 有730人參與
  • 經營范圍:餐飲企業管理
  • 門店數量:200家
  • 單店投資額:5~10
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  做餐飲開餃子館,大家一定很清楚,這是一個基本沒有寒冬的行業,不僅在于其行業具有剛需、高頻的特征,同時因為其歷史悠久,經歷過各種時代的影響,可謂玩法之多,一百家餐企就能有一百種玩法,這樣的特點讓它足以應對各種變化。但也因為此,餐企老板面臨了“燈下黑”的現象,失去了對餐飲本質規律的正確把握。

  經過研究認為,餐企的核心選擇是“場景匹配”,這是餐企以不變應萬變的法寶,做好場景匹配將幫助餐企與時俱進,實現在江湖中的馳騁。

  找點,縱橫餐飲江湖的利器——場景匹配!

  在面對紛繁的問題之中,如果說餐企只要選擇一件事。將是什么,我認為是“場景匹配”,場景匹配是撬動餐企發展的一個支點,也是餐企場景匹配將是縱橫這個江湖的利器。

  對于場景匹配,可以說有兩個方面:

  內部場景匹配:對于餐企而言,選擇了什么樣的定位,如果說要打造音樂主題餐廳,其店鋪的名稱選擇、市場人群的定位、裝修風格的選擇、格局飾品的設計等,以及產品采購運營人員,管理人員服務人員,組織結構,菜單菜品的設計,營銷推廣等等,這些都是要做的事情。內部匹配完之后,才能借助外部的匹配實現終的很好兌現,當然如果內部匹配的足夠完恰,則也就不再需要外部的匹配。這都是事實需要,

  外部場景匹配:對于外部場景而言,說起來簡單,但真正踐行起來就不是那么的容易。外部的市場環境如何,周邊的人口有多少,周邊的商業氛圍如何,業態是什么,如何能夠很好的借勢借力等,一般而言,外部場景的匹配是優先于內部場景匹配的,但也存在特殊情況,先進行內部場景匹配再進行外部場景匹配,病希望內部的場景匹配去影響外部場景,當然并沒有與一律的先后次序。

  對于場景匹配同樣是一種系統化的工程,如何從供應鏈、服務鏈、組織鏈等的角度進行打通,我想一定會推動餐企的跨越式發展。

  破局,闖蕩餐飲江湖的“四化”思維范式。

  在已經找準場景匹配的點之后,如何去闖蕩餐飲江湖,我認為總結出了“四化模型”,供大家參考,基于此四化去構建場景匹配需求的市場分析、客群定位、店鋪定位、服務模式、運營模式、營銷模式等,我想可以夠實現江湖闖蕩,不闖蕩也只是時間的問題。

  1:餐飲經濟眾創化,掀起舌尖上的共享玩法

  創客一詞興起于核互聯網時代,對于餐企的創客我更像是基于廚師、服務人員、用戶的一種創客心解決痛點,如何能讓用戶與餐廳一起玩。當然必須與足夠的吸引力而言,在這里我想打造的是一個廚創空間。廚創空間的建立,讓消費者參與食品的研發,并可餐廳這個平臺進行銷售。

  同樣,如何激發消費者利用自己的閑暇時間,進行圈層營銷,圈層活動的開展等,這其實都是考慮點,如果讓這種創客空間得到滾雪球式的發展,則可以不斷的進行餐廳廚藝的提升,深度的挖掘民間技藝,只有這樣才能真正實現餐飲行業的繁榮。

  舌尖上的創立浪潮,同樣也需要一個支點,其有助于打造餐企的核心競爭力,大家一定知道,同樣創客旋風的打造,利用餐飲其他環節的優化提升,這是一個時代,共享經濟、社群經濟下,一切皆變得有可能。

  2:餐飲服務人性化,開啟用餐體驗的品質化時代

  如何實現服務的人性化,人性化的需求如何挖掘,有的也許餐飲的定制化可以實現,有的也許服務來解決,比如西北打造的溫馨服務,用沙漏計時,用小布條為用戶的包捆綁等細微的服務,看似微不足道,實則讓用戶感受到的是一種尊享感。

  各種有助于拍照分享的特殊器件,如氛圍營造、營銷活動、廣告等等,這些都是一種代表。新元素的植入,讓餐廳更具體驗感,也更具品質特色,如書吧餐廳等等,聚集人氣,匹配服務等。

  互聯網技術的應用,采取微信二維碼游戲互動,讓用餐過程也成為一次游娛體驗。

  3:餐飲空間目的地化,跨界融合演繹不一樣的傳奇

  酒店被定義為度假目的地已經被大眾所接受,但對于餐廳而言,它完全可以被定義為目的地。跨界融合演繹不一樣的傳奇完全不是想象,大家都知道,每一個人會將自己的家作為優先空間、工作的地方作為第二空間、休閑的地方叫做第三空間。第三空間處在餐廳其實也已經是一種餐廳,各種主題餐廳就是很好的說明。

  當消費者在用餐之中,可以欣賞著較新的影視節目、可以觀看者潮的娛樂表演、可以聽著悅耳的音樂歌劇。在這樣的場景之下,你會怎么想。會激發更多人的靈感、創作熱情,在近巴厘島產生的創客空間就是很好說明。餐飲也可以更具自己的需要來加,因為加而更具特色。

  4:餐飲運營風控化,煉就真正的江湖贏家

  對于餐飲而言,收銀的產出關鍵在于風控。每一客單的收銀都很少,關鍵在于如何進行采購的成本控制、菜品的組合創立、價格的準確定位,以及選擇什么樣的時間舉辦什么樣的活動等。只有先建立起這樣的思維體系,才能中運作中實現的及時控制,實現收銀的很大化。

  行走在這樣的江湖之中,做好“場景匹配”雖無關生死,但它的確關系著餐企的明天能否實現跨越式的發展。做好“四化”,我認為是餐企可以去踐行的,結合自己企業的需求,去正確的實現場景匹配,終實現天花板的發展是可以實現。理想很豐滿,現實很骨干。與時代玩法匹配、與客群場景匹配、與市場需求匹配、與企業發展匹配,做好他們我想成功只是順帶的。

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