現在很多創業者都想著加盟好項目，自己沒什么技術，想開店，并且找發展前景又好的，那就開汽車保養加盟店好了，可是開店的時候應該注意什么呢？

誤區一、輕長遠重眼前

很多汽車保養店的創業者急于求成，總在試圖尋找一劑靈丹妙藥來解汽車保養店經營過程中的一些問題。他們對于任何先進的管理方法和手段都有一種欲望，希望立即產生作用。而汽車保養店管理本身并不能直接帶來效益，也幾乎不可能在短期內看到結果，這些可能都不能滿足那些性急的店主，導致店主們發出“也不過如此”的感嘆。

誤區二、輕實質重外表好多

汽車保養店學到一些企業文化管理的一些知識，但只是去照搬，缺乏自己的特性，制定之后多是懸在空中，既不能落實到店內員工的行動中，又不能與汽車保養店管理相結合。有的汽車保養店創業者認為企業文化是形象、標志、服裝，對汽車保養店中員工精神層面的統一建構置之漠然。

誤區三、輕戰略重戰術

汽車保養加盟店的管理是從汽車保養店加盟經營戰略和遠景的角度出發，并以戰略為導向的一套科學的管理體系，是在企業戰略、組織、文化背景下建立的一個“平臺”。有的汽車保養加盟店卻希望它在實戰中解決管理中的許多細節問題。他們經常是發現一個問題解決一個問題，卻沒有認識到每一個問題之間都是有關聯的，而且解決他們首先需要尋找根源，對癥下藥。

誤區四、輕人品重業績

汽車保養店加盟時招聘員工的時候沒有長遠意識，只注重銷售能力和技術，或者信任自己的親友，忽視了員工的品德和未來發展。到一定時期之后就會發現員工難以管理或不適應汽車保養加盟店發展，一下子又難以解決。

誤區五、輕整體重局部

一些汽車保養店加盟老板只重視或解決一些局部的問題，而忽略汽車保養加盟店的整體性。結果是抓了芝麻丟了西瓜，整天忙于到處救火。