回顧2020年的開端，一場疫情為整個行業打下深深的烙印。在巨大的沖擊下，酒店的新一輪洗牌與整合也成為了形勢所趨。在這個特殊時期，如何撥開疫情迷霧，挖掘潛在機遇，成為越來越多酒店品牌的應對之策。

立足當下，在國內疫情得到控制，有序復產的政策指導下，疫情的影響也在逐漸淡化。伴隨著“五一”長假的到來，越來越多的酒店品牌感受到了行業的復蘇和回暖。

喆啡酒店在這個五一，以飽滿的狀態和升級后的服務，迎來了全國近半數門店多日滿房的業績。科學的消毒防疫準備，豐富的入住體驗，不僅獲得了來自消費者的好評，更印證了喆啡商業地產+酒店模式的強大競爭力。

行業改革加速，挖掘新機迫在眉睫

據多項行業報告顯示：疫情不可避免地加速了酒店行業的洗牌，也改變了用戶的旅游消費習慣。如何把握新的趨勢，從容應對，穩步提升業績是中端酒店普遍思考的問題。同時，對于酒店業主和加盟商而言，努力恢復自身業務同時，認真審視自身抗壓能力和調整未來計劃非常重要。

值得一提的是，疫情下加盟制酒店的抗壓能力優勢顯而易見。這得益于連鎖品牌酒店更能有互相扶持和協作的能力，人員、設施和物資的共享都可能幫助渡過現金流低得寒冬。縱觀疫情下，鉑濤集團發布的一系列扶持政策及錦江集團推出的多項助力措施，不僅為加盟商提供了實實在在的幫助，更表現了品牌與加盟商并肩前行的決心。

喆啡修煉內功，商業地產思維破局

喆啡酒店自創立至今，始終將商業地產與酒店相結合，以前沿的視角打造文化酒店品牌。隨著疫情的好轉，喆啡積極把握機遇，蓄能發力，及時調整營銷活動，聚焦品牌價值深化。目前，全國復業率超96%，并陸續有10余家新店開業。陸續推出的“安心房”、主題房等特別活動房型，均獲得了消費者的廣泛好評。

（喆啡酒店天津靜海開發區海馨園店）

另一方面，喆啡酒店積極擁抱新媒體營銷方式，引入短視頻、線上直播，在“云”上舉辦了公開課、線上沙龍等一系列活動，彌補了疫情影響下品牌宣傳的觸達問題，也將喆啡酒店推向了更廣泛的消費群體。在喆啡酒店舉辦的“賦能創變，逆風前行”系列線上活動中，喆啡酒店攜手多個合作伙伴，分享“商業地產+酒店”的前沿思維，積極為加盟伙伴及上下游合作商，提供解決問題的新思路。

“酒店+商業地產”落地在喆啡酒店來看，較大的優勢在于以酒店品牌管理，精研客源流量的輸送，跨行業賦能，為整個產業提升價值。通過準確的酒店運營，解決物業的問題，為上下游合作商提供更具競爭力解決方案。喆啡酒店自帶流量的強大優勢，不僅能為酒店提供復合型的模式，更能從根本上撬動整個商業地產的高效運轉。

酒店行業的改革，也引發了整個市場的關注。喆啡酒店創始人&CEO許冠雄先生也接受長江證券的邀約，以電話會議形式向金融界的精英們，分享了后疫情時代下，喆啡酒店的思路及對行業未來的展望。

（喆啡酒店棗莊高鐵站光明西路萬達店）

此次“五一”長假旅游行業的表現，雖遠不及往年同期，但卻為疫后行業的復蘇開了個好頭。業績回升，強勢突破的喆啡酒店至高開房率超125%，RevPAR高達到641，業績表現不俗。危機下，喆啡酒店與加盟商共渡難關；春暖花開，喆啡也將帶領大家，穩健發展，迎接復蘇后的新發展。