雷軍合伙人賣茶月薪50萬秘籍曝光
近幾年,茶葉生意越來越難做,全國有一半以上的門店都處于持平或爭取降低損失狀態,經營慘淡、銷售連年下滑、經營成本增加、庫存積壓嚴重、進店顧客越來越少。然而陜西西安的李季卻在這樣的市場頹勢下,加盟“手機+門店”模式的線下體驗店品牌“醉品”,轉變思維,降,提高銷售額,逆勢上揚。
從區域發展共享到營銷推廣支持,醉品讓李季感受較多的是彼此之間是連接為命運共同體的存在,而不是單兵作戰,所以他才能在短短三個月內完成逆襲。而李季也分享了他成功的秘籍。
李季(右一)與醉品集團CEO葉翱(右二)
移動互聯M2O新模式,帶來源源不斷的客戶
在這個高呼移動互聯網大革新的時代,茶行業正面臨著大洗牌。在行業轉型創立的關鍵之際,如果茶葉門店依舊是猶豫、觀望、僥幸、等靠的心態,不去嘗試時代帶來的良性發展機遇,那就會導致原來忠誠的老顧客也開始減少惠顧。李季也深刻認識到想追求茶葉門店的可持續發展,必須從營銷模式做起。
醉品首先開創茶行業 “手機+門店”移動互聯新M2O模式,突破傳統茶店的固有“坐銷模式”,線下渠道+網站+微信+大數據管理,多渠道實現門店引流,這樣李季不僅有線下自己積攢的門店老客戶,更可以共享醉品線上300萬的客戶資源。只要是西安區域的客戶在線上下單,李季就可以獲得銷售額10-15%的經營,代理商推廣的客戶在線上下單可以獲得銷售額50%的經營且后續所下訂單也同樣獲益。就這樣,李季不僅有自己線下的門店客流及銷售額,線上的經營實現目標也十分可觀。
李季在山東招商會的分享
直接拿到一手貨源,降低不必要的成本
開茶葉店重要的是懂行識貨,能拿到較便宜的第—手貨源,在品種和價格上占有優勢,才能吸引回頭客。因為茶葉傳統流通環節消耗了費用,成本居高不下,造成的后果就是茶農賣茶難,消費者買茶貴,而處在流通環節的終端的茶店因個體銷售額不大因而也不怎么掙錢。而醉品在全國有50萬畝茶園直供,1300多家茶葉合作社聯盟,幾百家龍頭品牌企業,讓原產地的茶葉直達終端門店,李季可以直接拿到一手貨源,不再進貨難,進貨貴。醉品直接寄送樣品及茶葉到門店,這樣下來,李季的進貨價格降低30%-50%,那原來基礎上的發展自然增加30%-50%,更是省去了到處去批發城進貨的時間。
每年500萬廣告費補貼,全方面的營銷推廣支持
未加盟醉品之前,李季僅能依靠老客的口碑傳播和店門前熙熙攘攘的門客,自從加盟醉品,線上大量好的媒介資源,百度、騰訊、新浪進行廣告準確投放,還在西安重點茶城、賣場、商圈等核心區域進行廣告投放,李季的門店的知名度不斷提高,快速提升轉化率和銷售量。
門店營銷,時刻調動消費者胃口
一家茶葉店想要提高營業額,增加發展,就需要多多的消費者進店,而想要達到這一目的,直接的方法可能就是促銷了。 醉品定期聯動線上(醉品商城)+線下(全門口店)舉辦有影響力茶業專屬營銷節日——318互聯網春茶匯、915互聯網秋茶匯,打造茶業電商618、雙11。線下,策劃各類節慶營銷活動,并加以大力度的補貼政策,營銷幫助李季的店鋪提升客戶體驗與復購率,在市場上更好的完勝其他對手。
目前醉品正火熱招商加盟中,共享茶產業互聯網的扶持,一起將經營更大化。首批僅有300席,名額有限,先到先得。
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