品牌作為能給擁有者帶來溢價、產生增長的一種無形資產，鮮有企業會輕視在品牌上面的投入。

舉個簡單的例子，如果同是一家內地企業生產的運動服，只要某一批衣服上貼上商標，其價格就可以比“無品牌”的衣服翻上幾番。

因此從某種意義上說，品牌已經不僅僅是個符號，而是一口藏滿了黃金的礦井。所以，關于企業強化“品牌”、大力塑造“品牌”知名度和影響力的原因已經不言而喻，說破大天，主要的還是為了“溢價能力”四個大字。

因此，早在小飾品之前，國內就已經有諸多傳統企業選擇了“去品牌化”作為重要的經營戰略之一，而這些企業所生產的產品大多具備如下特點：價格彈性小、特殊含義少、功能性更突出。

今天主要為大家分析“價格彈性小”這一塊兒：

所謂的價格彈性小，指的是同一種產品，在不同品牌間價格差別很細微。

舉幾個很典型的例子發生在我們的日常生活中：筷子、勺子等家具用品。消費者鮮少去關注筷子、勺子的牌子，因為在消費者看來，這些產品無論在功能或外觀上都沒有什么不同，不同品牌諸如此類的產品差異性也極其細微。

例如，小飾品賣得很火的一款勺子，售價大概是在六七塊錢，在同類型、同材質的產品中，基本都是處于這個價格波動范圍;還有一款年末會賣得很火的“年年有余合金筷”售價大概是19塊錢五雙。

這些商品的價格區間往往窄而小，且與品牌本身關系不大。因此，為了多一塊和少一塊的“價格彈性”，品牌在營銷方賣弄大費周章投入巨大的人力和財力未免得不償失。