自2019年起，國家和地方出臺了各項促進托育行業發展的利好政策，而此后伴隨著新生代父母育兒觀念的迭代，托育需求進一步高漲。托育行業呈現更加多元、規范的發展狀態。托育作為朝陽行業，既承載著光明前景，又背負著亟待解決的問題——專業化的師資人才嚴重不足，整個行業存在數以百萬計的專業人才缺口。因此培養專業化師資成為整個行業健康發展的關鍵。

2021年是“十四五”規劃開局之年，嬰幼兒照護初次被納入“十四五”時期經濟社會發展主要指標：每千人口擁有3歲以下嬰幼兒托位數（個），從2020年1.8個，發展至2025年4.5個。這意味著，按國家預期的發展口徑，以0-3歲嬰幼兒總人口預估5000萬來算，至2025年，全國應有630萬個嬰幼兒托位，預估入托率約為12.6%；五年時間，國家嬰幼兒托育服務的總規模預期提升2.5倍，可謂前景磅礴。

如此數量龐大的托位數必須配備相應的保育人員。根據國家衛生健康委《托育機構設置標準（試行）》的要求，“保育人員與嬰幼兒的比例應當不低于以下標準：乳兒班1:3，托小班1:5，托大班1:7。”由此可見，托育師資的培養已經迫在眉睫。

托育行業的健康發展，對師資除了數量上的需求，更有質量上的要求。作為托育老師不僅要科學合理安排嬰幼兒生活，還需對嬰幼兒進行積極引導、支持，保護好奇心，促進其全面發展，這便對托育師資的培養提出了更高的要求。那么未來5年，如何填補托育師資缺口？

人才哪里來？“兩匹馬”帶動。

一是依托于國家政策支持與定向培養，二是轉崗培訓。一些機構會和高職院校簽訂人才輸入合作協議，實行“定向培養”計劃，從而推動托育人才的引進。可實際情況是，出身于托育專業的老師數量還是遠遠不夠，因此很多機構將目光鎖定飽含托育熱情的大量“準托育人”身上，對其進行轉崗培訓，并能快速勝任工作。行業中，很多品牌對托育人才培養有豐富的經驗，其中擁有40多年發展歷史的好的托育品牌金睿家便探索出了別具品牌代表性的人才培養模式。

有很多老師飽含熱情但缺乏相關專業知識，他們在托育門前徘徊、猶豫，針對這種情況，金睿家用實際行動為這些老師修筑起通往托育行業的橋梁——專業培訓。

一是線下培訓服務，托育秘籍傾囊相授

線下培訓服務形式多樣，主要包括到店培訓、區域培訓、總部集訓等。每位老師正式上崗之前，都需要經過金睿家大中華區總部的崗前培訓，培訓合格方可上崗。

到店培訓是總部老師到中心進行有針對性的培訓，面對面、手把手將托育知識、管理方法、運營手段等內容教授給老師們；區域培訓以某一區域為輻射核心，對周邊老師進行集中培訓，同時搭建溝通交流的平臺；總部集訓是金睿家總部定期提供集訓服務，各地中心老師分批次齊聚北京，話托育、說痛點、解難題、增能力。

在這些所有的培訓中，均包含轉崗培訓，“快、好、全”地給予老師們專業的托育錦囊，用專業的托育服務和知識回饋孩子。

二是線上培訓服務，充電交流隨時隨地

分為實時會議、直播和金睿云學院線上充電平臺。

線下培訓熱情滿滿，線上培訓每時每刻。金睿家為全國各地中心保持密切聯系，提供實時服務，定期組織線上培訓，與各地老師相聚云端，將金睿家總部的“營養”輸送至全國各地。

此外，金睿云學院作為金睿家的線上合作伙伴，它將上百位來自五湖四海的早教托育專業人士集結于此，傾盡心力打造出一門門演課、說課視頻，如《解析幼兒發育中的敏感期》、《5大絕招，課上吸引幼兒的方法》、《如何設計適合0-3歲孩子的音樂小游戲》……還配備完整教案、備課素材等，讓老師們不受時間、空間限制，隨時隨地自助式學習，無比充實。

托育服務是一件關系民生的大事。每個孩子背后是一個家庭，每一家機構的運行、每一位托育老師的行為舉止，對孩子和家庭而言都很重要。在未來，金睿家積極響應國家號召，加大力度深耕托育行業，努力提升托育行業師資水平，培養更多托育人才，推動托育行業健康高速發展。