小飾品讓對手無法競爭的商業模式
在小飾品門店中,大部分的商品售價為10元人民幣,從櫥窗廣告到貨架標簽,大寫加粗的“10元”幾乎無處不在。這一特征,與簡潔有序的店鋪環境、時尚精致的產品形成鮮明對比,在顧客心中留下奇妙的反差。品質與價格的落差構成了小飾品難得的競爭優勢,使之超越了傳統的“10元店”“兩元店”,迅速獲得了市場份額和快速增長的動能。

從傳統的明碼標價到新的10元店,改變的不是產品的價格,而是不給顧客造成心理壓力的定價,也是小飾品一貫堅持的“不必在乎價格”,“不用思考”,從容購買消費。

對于小飾品來講,借助價格優勢只是一方面,真正在乎的還是商品質量和設計,小飾品將產品質量與設計放在首位,追求價格優勢的同時,并不因為價格而犧牲商品品質與時尚,同樣售價10元的商品,一定要比競爭對手品質更好。

低價只是表象,品質才是核心,小飾品擁有八大品類產品,5000余款商品,為了提高/增加產品品質,基于全球1000余家店鋪,數十名專業買手和數據化管理平臺,小飾品對后臺海量消費數據進行掃描分析,不斷加深對目標顧客消費偏好的了解,提升商品開發的準確度,同時向數百余家供應商下達海量訂單,“以量制價,買斷供應”,攤薄生產成本,使得好的優價成為可能,“規模經濟效應”獲得持續發展。這一點是小飾品區別于其他品牌的優勢。
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