就在剛剛宣布成立“酒店聯盟”震動業界后，國內增速快的經濟型酒店7天昨天也高調宣布，成立國內品牌經濟型酒店跨區域聯盟——“星月聯盟”，旨在吸引更多具有一定規模的中小品牌連鎖經濟型酒店，共同吸納客源。

　　在經濟型酒店拐點論出現、幾大品牌圈地熱戰之時，和7天的聯盟發展策略將行業格局變得更加微妙。

　　“零”加盟費吸納品牌酒店

　　“在眾多中小品牌經濟型酒店中有不少酒店地段好、服務品質好，但受制于酒店的規模和區域局限性，不能完全滿足自身會員消費需求。”7天連鎖酒店CEO鄭南雁解釋了“星月聯盟”成立的初衷。

　　曾推出過“零加盟”方式的7天，此次依舊延續“零”加盟費手法。鄭南雁介紹，與其他加盟形式相比，“星月聯盟”成員無須交納加盟費，也無需啟動資金，只需支付少量費用，用于會員積分等支出，即可共同參與聯盟會員發展計劃。“星月聯盟”則將從四個方面為聯盟商提供支持：一是網絡系統平臺支持，包括為聯盟酒店提供便捷的信息更新、訂單處理、房態控制等服務；二是龐大而準確的會員體系支持，超過300萬的會員均為經濟型酒店的潛在客戶，加上各聯盟商自身會員共享；三是先進的營銷管理經驗，幫助聯盟商拓寬營銷渠道，以網絡營銷取代傳統營銷模式；四是酒店管理經驗，包括標準化酒店管理等。簡而言之，即依托7天優勢的IT技術平臺，為聯盟成員減少營銷成本、輸送客源，共同拓展客戶。

　　“我們本月底會正式推出星月聯盟獨立網站，以后客人可以該網站預訂聯盟成員酒店，并共享積分等，稍后我們會成立一個專門團隊來運作聯盟。”鄭南雁表示。

　　與“酒店聯盟”不同，“星月聯盟”基本不接受沒有品牌的閑散單體小酒店，而是瞄準具有一定規模的中小型品牌連鎖經濟型酒店。

　　“具有一定規模和品牌的酒店自身管理較好，不會損壞聯盟信譽，當然我們今后也會設計統一聯盟標識并制定相關細節標準，以確保形象和品質。”鄭南雁透露，首批加盟的包括廣州佳園連鎖酒店、北京酒店及上海寶隆居家等，加上7天已有超過300家分店，預計到今年底加盟的分店數將超過600家，并希望3年后，不包括7天，該聯盟可達500～600多家酒店。

　　經濟型酒店結盟新趨勢

　　對于和7天接連推出的新模式，經濟型酒店業界頗感震動，幾家品牌酒店企業內部人員都表示了高度關注。有部分加盟商反映，相較聯盟，加盟的投入很大，聯盟“零加盟費”且管理自主，還能享受客源輸送和其他支持，無疑比加盟劃算且自由。業內人士認為，聯盟的出現，或多或少會分流一部分原本想加入品牌酒店的業主，而加盟商對需要高速擴張的連鎖酒店尤為重要，所以業界都高度關注。

　　“其實這是一種趨勢，經濟型酒店發展至今已經不是簡單地比服務或者數量了，而是看策略，7天創立聯盟就是一步很好的企業策略。”華美酒店顧問有限公司知識管理趙煥焱分析，直營的成本很高，加盟雖然速度快還能收費，但管理壓力很大，尤其是在物業、人力和營銷等成本都急劇上升的今天，如何尋找一條更好的擴張之路成為一個棘手的問題。

　　“相比傳統的收購、直營、加盟等模式，植入了IT技術優勢的7天，低成本運作聯盟，更能拓展業務范圍。當然能不能成功，還要看聯盟成員之間具體合作。但無論如何，7天一旦形成一個巨大的聯盟，那么規模老大，老品牌第二的格局或許要發生變化了。”趙煥焱表示。