藥店的督導
藥店督導主要是負責監督藥店的各項工作,起到承上啟下的作用。對于員工的要求要準確地反饋到公司領導層。藥店督導就是勤務兵,協作、輔導、督促藥店規范經營,避免藥店在工作中出現偏差。這些偏差主要體現在責、權、利三個方面。
責,督導經理就是負責監督門店各項工作的,除了檢核、考查等工作之外沒有其他更高的要求,重"督"輕"導",督導經理下店檢查就像貓捉老鼠,店長們唯恐避之不及;
權,店長獨大,門管部只是為門店服務的"后勤"部門,指導和整改無從談起,連鎖總部沒有賦予督導經理指導的權利,督導經理也缺乏指導的方法和經驗;
利,與責相對應的,既然沒有賦予它復雜的工作內容,那么也不可能有高的薪水。督導經理的工資水平低于店長,這是很多連鎖普遍存在的現象。薪水低的人員管理薪水高的人員,從何管起?
連鎖藥店門管部的核心職能是什么?督導經理的日常工作又應該包括哪些呢?
門管部的核心職能應該是組織制定門店的經營管理指標(核心是銷售指標)和門店預算,監督指導指標的分解,并對指標的完成負責。而且要持續監控門店經營狀況,數據分析,有針對性地進行經營指導,提出改進措施或向相關部門提出經營促銷建議。監督指導店長和一線員工的培訓和訓練,以及指導門店對商品線、品類結構和庫存進行持續性優化,也是門管部的重要工作。至于門店店務標準執行的監督工作,雖然也在門管部的職責范疇之內,但并不是核心工作。在此基礎上,督導經理或者片區經理的工作內容我們也就清楚了。
作為門管部向門店實施各項管理職能的執行者,督導經理的主要工作內容就是幫助門店完成銷售任務,數據分析來發現門店經營當中的問題,并找到解決問題的方法,指導門店進行整改,來提升門店的綜合能力。而且在績效管理體系當中,督導經理的實現目標一定要與門店業績掛鉤,讓門店店長和督導經理成為一個戰壕中的戰士,來共同面對銷售指標。如果我們的督導經理每次到門店去,都會給門店帶來銷售業績的提升,這才是督導經理應有的工作狀態。
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