在現(xiàn)在的商業(yè)智慧之選中，如何降低智慧之選，做到小智慧之選大實現(xiàn)目標(biāo)，相信是每個智慧之選者所必須考慮的問題，針對智慧之選者所考慮的這些問題，對品牌專賣店和個體店，我們的產(chǎn)品做出以下優(yōu)勢：

1>“樂樂凡”玩具品牌專賣店是直接由我們安珅公司低價送到加盟商的手里，再到消費者手里；而個體店是中間經(jīng)過一個或多個的(經(jīng)銷商批發(fā)商或代理商)送到個體店主的手里，再到消費者手里。這無形給加盟商增加了不少收銀。

2>個體店的產(chǎn)品種類太雜，品種系列不多，整體特色性不夠；而品牌專賣店所有產(chǎn)品是市場調(diào)查人員對市場需求的及時反饋和評估，不斷反饋給設(shè)計人員，讓產(chǎn)品的品種更加豐富，更具特色，更適需求。

3>品牌專賣店擁有全面系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，經(jīng)營指導(dǎo)，科學(xué)的管理；從而降低了加盟商的運營，增強了自身對市場的適應(yīng)能力；而個體店缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)及管理，市場信息相對較為封閉，容易導(dǎo)致退而不前的狀況。

4>品牌專賣店會不定期促銷活動，以拉升各個門市店的人氣，帶動全場產(chǎn)品的消費；而個體店資金和經(jīng)念方面不強，難以組織大型的促銷活動。