機構業務管理

　　1、寶鋼工程技術項目管理辦公室對合作培訓機構實施業務監督;

　　2、業務監督實行報表制。

　　2.1合作培訓機構向項目管理辦公室按工作程序和進度報送表格，報表需培訓機構負責人簽名并單位蓋章;

　　2.2合作機構培訓進度實行月報，即每月3日(如遇節假日順延)向項目管理辦公室以傳真或電子郵件形式上報。

　　3、年會與巡查

　　3.1每年舉行合作機構工作會議，總結表彰、交流經驗。進行下一年度的合作工作;

　　3.2項目管理辦公室對項目合作機構進行不定期的巡察。

　　項目宣傳管理

　　1、各地的項目廣告宣傳資料須經項目管理辦公室簽批，并提前三天書面上報，獲項目管理辦公室批準后方可進行廣告宣傳活動;

　　2、對采用未上報或未經批準使用的廣告宣傳資料進行宣傳的機構，項目管理辦公室將根據項目相關規定和協議將停止合作，直至追究該合作培訓機構的法律責任。

　　項目培訓實施

　　1、培訓模式

　　1.1為規范寶鋼工程技術品牌化打下了堅實的基礎。采用全國統一培訓模式，實行統一合同文本、統一教材、統一師資、統一考試、統一宣傳、統一定價、統一運作模式;

　　1.2合作機構負責寶鋼工程技術項目培訓的組織工作,接受寶鋼工程技術師協會和項目管理辦公室的指導和監督;

　　1.3按照培訓方案和計劃,需要協會安排授課的由項目管理辦公室統一派遣師資講授,其他培訓課程由合作機構組織師資講授。