競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇、全球化市場(chǎng)格局的形成以及不斷加速的技術(shù)革新給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)少有的挑戰(zhàn)。對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略性和管理效率至關(guān)重要，越來(lái)越多的企業(yè)組建項(xiàng)目組制訂并完善戰(zhàn)略計(jì)劃、分析運(yùn)營(yíng)成本、提升資本利用率、升級(jí)產(chǎn)品或者提升客戶滿意度。然而，所有這些舉措都離不開企業(yè)員工，離不開人力資源，更準(zhǔn)確的說(shuō)，企業(yè)員工是一切企業(yè)行為的終載體，是單獨(dú)的、重要的執(zhí)行力量。伯特管理咨詢公司，作為一家專業(yè)的人力資源管理咨詢公司，以提升員工資本的管理效率為己任，為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)及人力資本管理解決方案。

上海伯特管理咨詢有限公司發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的人力資源管理體系的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)跟隨組織目標(biāo)不斷調(diào)整的過(guò)程，其本質(zhì)不是“模塊建設(shè)”而是“體系更新能力的建設(shè)”。此外，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)根本上是傳統(tǒng)人力資源管理體系的局限性表現(xiàn)，集中在兩個(gè)方面，其一，企業(yè)需要更加的人力資源戰(zhàn)略吸引、保留和驅(qū)動(dòng)核心人才；其二，人力資源部需要晉升成為企業(yè)戰(zhàn)略管理驅(qū)動(dòng)者必須跨越“業(yè)務(wù)理解”和“量化管理”兩個(gè)障礙。伯特公司提出的人力資本管理模型（HCM3）基于企業(yè)人力資源的量化衡量、管理模型落地以及信息化支撐的管理體系實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)幫助企業(yè)在完善傳統(tǒng)人力資源管理體系更新能力的基礎(chǔ)上，聚焦業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和量化管理，滿足企業(yè)更加靈活、多樣的人力資源管理期望，提升人力資源的使用效率以及人力資源部的價(jià)值呈現(xiàn)能力。