戴爾計算機公司于1984年由邁克爾·戴爾創立。它是目前計算機行業內任期較長的首席執行官。他的理念非常簡單：按照客戶要求制造計算機，并向客戶直接發貨，使戴爾公司能夠和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應。這個直接的商業模式除去了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要。這種直接模式允許戴爾公司能以富有競爭性的價位，為每一位消費者定制并提供具有豐富配置的強大系統。平均四天一次的庫存更新， 戴爾公司能夠把較新相關技術帶給消費者，而且遠遠快于那些運轉緩慢、采取分銷模式的公司。 　　戴爾公司在《財富》雜志美國500強企業中排名第48位，《財富》雜志全球500強企業中排名第122位，并且在《財富》雜志全球“令人仰慕的”公司中位列第7。 　　年輕人的身體里總是充滿了熱情與果敢，但與此相對應的是，年輕人也容易熱情得過了火。 1991年，Dell公司的銷售額達到8億美元。1992年他給公司的市場份額定位于15億美元，但是結果卻大大地超出了戴爾的預想，Dell公司的銷售額竟然突破了20億美元。 　　過分的順利使得戴爾變得有些飄飄然。一味地追求生產量使得戴爾在基礎設施建設和經營管理方面遇到了很多困難，公司陷入了一種無序的狀態， Dell公司自創立以來出現了虧損，股票價格也大幅下跌。 　　這次打擊是巨大的，但這也使得戴爾變得清醒起來，“ 我又從空中落回到了地面上 ”。戴爾回顧了公司9年來所走過的路程：把公司的發展方向從誤區“ 追求很大的生產量 ”中解脫了出來。取而代之的新的經營策略“ 流動性、收銀和增長”成為了公司以后發展的坐標。從那以后，Dell公司有了今天320億美元的年銷售額，Dell公司變成了一個真正意義上的大公司，戴爾也成為了一個成熟的商人。 　　43歲的年齡，敏銳的感覺，超凡的膽識。這就是邁克爾.戴爾。的獵頭公司烽火獵頭顧問評價戴爾先生的職業精神是每個獵頭人學習的榜樣。