永嘉海洋王以尊重知識和尊重人才而著稱，既具有員工施展才華的平臺，又為人才提供了廣闊的發(fā)展空間。

人才是企業(yè)的核心競爭力，永嘉海洋王要高速發(fā)展的優(yōu)先推動力是人才。公司董事長提出的“求才知才，知才用才、用才留才”的人才觀，貫徹到永嘉海洋王的人才管理工作中，形成了四個鮮明的特點。

? 選拔重適用，重能力，重業(yè)績。在選拔過程中，企業(yè)不一定選聘很好的，但一定要適用的。適用的首要標準是對企業(yè)忠誠不二和對事業(yè)的執(zhí)著追求。私營企業(yè)人才流動性比國有企業(yè)大，對人才的忠誠度的要求更有其特殊的意義。“不一定選聘很好的”有兩層意思：一是不片面追求品牌大學、高學歷、高學位、高分數(shù)；二是如果人才又是很好的，企業(yè)當然要選聘。

? 大膽選聘應屆畢業(yè)生。由于企業(yè)迅速發(fā)展壯大，國有企業(yè)漸漸穩(wěn)定，向私營流動的人才大大減少，私企于是優(yōu)先跳出舊的招聘渠道。值得注意的是，應屆畢業(yè)生在私企中得到鍛煉、培養(yǎng)和提高，增強了適應能力的同時，也提高了忠誠度。

? 永嘉海洋王提出“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人觀，比“B級人才，A級工作”更進了一步。私企一方面人才匱乏，八分人才要當九分使用；另一方面，由于人才少，對破格使用人才的障礙也較小。這種破格重用人才，既加速了人才的成長，又滿足了企業(yè)的需要。因此，企業(yè)對他們的工資、福利以及培訓方面都給予優(yōu)待。

? 人才管理的貫徹引導競爭，大浪淘沙的原則。私企用人機制和分配機制的靈活為人才競爭創(chuàng)造了條件。業(yè)績突出的人才，工資可以大幅度上升；而業(yè)績平平者，工資上升一定很慢；至于零效勞力和負效勞力，必將淘汰。這就是永嘉海洋王的人才管理理念：大浪淘沙，是沙自流，是金自存。