藥店競爭白熱化，無論是單體店還是連鎖藥店都面臨著生存的挑戰。甚至是一些大連鎖，也出現虧損的門店。對于藥店來說，提升業績、穩步發展是永恒的主題。如何沒有業績的支撐，在高成本高競爭的市場環境下很難立足。本文將從五個方面為

　　藥品零售行業競爭日益激烈，加之高成本、低增速時代的到來，藥店要想持續不被市場競爭所吞噬，管理者需要具備數據分析的能力，、準確、精細的數據分析來科學決策，使藥店走上精細化管理之路。本文將介紹幾個藥店經營中的核心數據，希

　　門店運營督導、店務標準執行、經營管理指標分解、店長工作檢核等工作。除此之外，門管部在店員培訓中還有2項工作： 　　①作為產品知識學習的優先推動者 　　連鎖藥店店員在終端銷售產品，為藥店

　　藥店并購擴張驅動業績增長確定性高。連鎖藥店上市后,加快擴張速度和新建速度,驅動16年及往后業績高增長。16年半年報業績有望逐步顯現。介入分級診療體系和承接外流。藥外流是趨勢,零售藥店在承接外流具有優勢。隨著分級診療的

　　門店庫存管理至關重要，關系到整個公司庫存周轉及現金流，所有應控制門店的庫存周轉。 　　要如何更好地控制門店的庫存周轉天數呢?企業可以參考歷史數據、公司整體庫存周轉天數目標，按季度制定每個門店庫存周轉天

　　一、注重品牌打造 　　藥品零售企業要在經營上注重品牌打造，強化內部管理，提供深度服務。有利于藥店在經營中制勝，有利于藥品零售企業開拓理性競爭市場。縱觀零售市場我們不難發現，能夠的藥店大多在特色經營

　　1、改變思維模式，變被動從醫藥公司調貨為主動自己尋求代理 　　從醫藥公司調貨，有時雖然可以不支付現金，但是收銀水平大大降低，暢銷產品不已經是普遍現象了。這就要求連鎖藥店自己直接尋求高收銀產品，具體思路

　　未來藥店上市公司將借力資本市場繼續大幅擴張門店，成為行業整合主力推手，藥店行業進入資本整合期。中長期看，藥店迎來三重機會。商務部曾于2011年5月5日發布的 《十二五全國藥品流通行業規劃綱要》，規劃到2015年藥品零

　　2016醫藥物資協會藍皮書發布，醫藥物資協會副會長、成長藥店分會會長楊聯亮在發布《2016年單體藥店發展狀況藍皮書》時指出，新版GSP大限導致部分單體藥店加速轉型。2016年對單體藥店來說，是較為殘酷的一年。統計數據

　　零售藥店醫保定點取消審批政策的公布讓連鎖藥店的業內人士喜不勝收，此項被連鎖藥店行業視為重大利好的政策。業內人士認為，該項政策將立桿見影促動品牌連鎖企業的業績增長，隨之而來行業格局將因此生變，可以預見連鎖藥店業內整合重

　　連鎖藥店雖然在我國起步較晚，但是經過近幾年的發展，也已經取得了一定的發展。在發展的同時，也存在著一些問題，這些問題主要可以歸納為以下幾點原因： 　　（一）經濟發展起步晚，連鎖藥店市場吸引力弱。

　　智慧之選者加盟藥店的目的在于，而是需要依靠店員有過硬的基本技能和職業素養的。只有提高了藥店店員的營銷技能才能使藥店在競爭中贏得顧客。那么怎樣提高藥店店員的銷售技巧和水平呢？ 　　一、服務理念疏導

市場上有一種普遍存在的觀點，如果商品定價過高的話，市場就會難做；如果商品定價低些，那就會吸引大批量的客戶。這一黃金法則，在醫藥行業適用嗎？比如連鎖藥店的會員日，銷售額通常都很高，這是因為會員日很多品牌商品都會打折，顧客購

藥店選址直接關系藥店后期的經營。藥店選址正確，藥店就可以長期存活、生意紅火；藥店選址先天不足，后天是再有能力也無力回天。藥店選址有三個立地條件，每個藥店經營者需要根據自身情況來進行藥店地址的選擇。 1、藥店面寬不得

? ? “健康城”、“健康廣場”、“健康超市”等，是大型藥店應選擇的定位，因為一般藥店囿于面積和人才限制，無法開展與健康、美麗、運動相關的經營業務，也無法進行健康管理的相關工作，這一市場機會自然也就留給了大型藥店。