社會信息化是用高新技術改造傳統家紡業的帶動性因素，它關系到生產過程、管理過程與營銷過程的現代化。快速反應是在全球化和網絡時代條件下企業全部業務流程改造的核心動力，是企業發揮本國資源條件和優化配置跨國資源，培育后發優勢

　　睡康寧公司在不斷改革，自主創立的同時，不忘社會責任。如06年贊助省運會，冠名：“睡康寧佛山游泳代表隊”參賽，獲得好評。去年，積極、主動支持四川抗震救災；睡康寧多年來積極參與市、鎮各項善事、公益活動；主持、參與市各項體

　　湖南紡織科技有限公司成立于1999年，注冊品牌為dohia “”。湖南紡織科技有限公司喜迎2009年秋冬全國產品訂貨會。　　公司開發中心、生產企業等均在廣東深圳，營銷中心設在湖南長沙。人十年的不懈努力，使其成為行業內

　　電子商務平臺早的連接網絡edi，不能夠提供社區化交互交流，并且edi的標準非常復雜，建立和運行費用高昂。第二階段稱為基本電子商務系統。企業自建電子商務網站來發布信息，少數可以有交易功能。第三階段是電子商務社區，第三方

　　從去年秋冬家紡趨勢來看，的傳統繡花系列床上用品占有一定的優勢，今年初冬床上用品繡花系列呈現出一種戲劇化的裝飾美感，散布在各款設計上的裝飾性金幣、串珠使其彌漫著一種魔幻的氣息。 ??? 富有東方的花朵植物在工藝師高超的

　　家紡品牌特色：　　1、打破傳統家紡概念，家紡將床品引導成為摩登、時尚的生活用品。　　2、奉行“品牌高、價不高”的大眾價格策略。　　3、家紡店鋪形象時尚、亮麗，在眾多商鋪中脫穎而出。　　4、獨到的營銷手段迅速打造成為當

　　品牌家紡店核心價值觀：　　農場法則導語：沒有春天播種的汗水，沒有夏天耕耘的毅力，哪來秋天豐碩的果實。 　　員工能力要求：“二心二力” 責任心、進取心、執行力、學習力 　　員工素質要求：感恩、誠信、敬業、忠誠、協作、共

　　人們常言道：“專賣店才是品牌很好的廣告和宣傳。”　　曾經何時，銷售多元化的經營模式早以成為一個銷售終端，現在企業家們在壯大成為床上用品品牌發展中堅的力量之一。如今，他們中的一把好手“商”已成為當之無愧的“成功英雄”，

　　1. 商業旺區具備100平方米以上的鋪位或在當地主流大型零售賣場具備40平方以上專柜均可申請“”。　　2. 免加盟費，只需根據城市規模交納1-5萬元的履約提高/增加金。鎮級市場1萬；縣級市場2萬；地級市場3萬；省會城

　　家紡行業來一直強烈受到金融危機的影響，中紡行業在應對危機中進行了多元化調整，有報團取暖以擴大力量的、有展開電子商務實行網絡營銷的、有開拓中西部市場擴大份額的….而這些都是從營銷模式上來應對危機。隨著經濟的逐步復蘇，越

　　時尚是家紡的產品特色，大眾化是我們的產品價格！　　家紡家紡營銷模式：店面地處優異商圈，我們引導顧客即興消費！　　家紡家紡的產品研發：家紡家紡每年推出上百款新品；與歐洲知名設計公司合作，推出具有先進概念的時尚產品；家紡

　　在2000年秋季，家紡開始拓展市場，分別在各級城市授權家紡家紡經銷網點，目前有600多個家紡家紡專賣店、專柜。 　　家紡家紡的設計緊扣時代脈搏，品味創，充滿著與眾不同的風格和韻味。家紡始終堅持以獨特的理念傳達時尚生活

　　秋季又是收獲季節。　　自從睡康寧公司實施品牌戰略那刻起，睡康寧專賣店如雨后春筍，不斷涌現。自睡康寧家紡實行“名廠、品牌、老師”戰略以來，僅僅華南地區就有湖南、云南、廣西、海南及廣東的佛山市、廣州市、東莞市、珠海市、高

面對全球主要經濟體在嚴重衰退中出現企穩回升局面的時候，2009國際家用紡織品及輔料博覽會8月25日在上海迎來了來自99個的36800多位參觀者，其中海外參觀者達到2860多位。雖然，全球經濟形勢處于企穩的進程中，企業依然

　　近幾年家紡一直處在發展期間，其潛力相當大，又在經濟危機的影響下外銷受挫，于是很多有錢的和外銷企業紛紛轉戰家紡內銷，折騰一翻后，失敗的也不再少數，究其原因，無非以下幾點： ??? 一：公司定位不準，沒有避其鋒芒????