承載復興中華、升華文明之使命，暢享時代（廣州）公司于2004年5月成立了。公司運營的目的并非牟利，而是要破繭管理、化蝶眾生；當然，資金流已不再成其為問題。 公司的五年計劃（“一五計劃”，2004-2009年）實現了國內資源聚積等目標，引入了足以奠定基業的資源和人才，并于2009年6月承接了分值系統研究院的企業績效管理科研成果——分值績效系統的實踐任務，為該系統的完善作出了無可替代的貢獻。因客觀賦值和導向共振的分值績效系統，公司形成了全員自創工資的局面，達成了全員自管理的結果，自上而下的消耗型權益流轉換成了自下而上的供給型權益流，管理成本實現了至低化，管理流程實現了至簡化，管理形式實現了去人化。此后，公司與研究院結成了緊密的合作關系，成為了分值系統的核心踐行單位；在“二五計劃”（2010-2014年）中，公司除自身的互聯網業務外，開始將分值系統納入發展規劃。2011年6月，研究院完成了企業結構管理——分值股份系統的研發，公司隨即導入試行。因分值系統內置獨特的“損益同頻”硬核技術，所以公司啟用后勞利益的對立關系迅速轉變成了共振關系，并且耦合所有生產要素形成了命運共同體，同時，因員工自私貪婪的人性變成了效益的來源、“患不均”的心理變成了產能的動因，所以，“明修員工棧道”，公司的“陳倉”即滿，“管”、“制”和“督”已是多余，公司已然成了“全心全意為員工服務”的平臺，“鐵打的營盤流水的兵”換成了“鐵打的團隊流水的贏利項目”。 2013年后，公司全員因“崗位創業”由打工人蛻變成了創業者，而自驅動、無內耗的分值系統，被越來越多的企業借鑒。 世界通行的股份結構是預先擬定的，所設的靜態股份永遠無法匹配股東事實上的動態貢獻，為改變股權“對賭”的消耗局面，研究院在分值股份基礎上深入研究，于2014年6月，研發出了具有劃時代意義的企業分配管理系統——分值股權系統。該系統不僅糾正了股權制度本末倒置的錯誤，將“以果施因”調頻到“以因定果”，還能進一步完善共生機制，實現全員合伙，團結一切可以團結的資源，在“知本+”的基礎上構建出一個活水不斷的“企業統一陣線”。 為了更好地幫助眾企業實現平臺化升級，2014年6月，公司注資增至1億元。在“三五計劃”（2015-2019年）中，公司已將分值三大系統的踐行和推廣作為重要戰略，2017年6月，全資子單位——暢享時代（深圳）公司成立，將“和諧共生、同享天下”納為己任。 “計劃式”的傳統股份模式只解決了利益怎么分的問題，并未解決利益怎么來的問題，為了攻克這一歷史難題，公司自2016年起，配合承擔了中管院“‘十三五’重點課題——分值系統”（KT-ZGC2018-017）的立項和研究，在“動態量值”和“動靜加權配比”技術基礎上，研發出了“動態股份”。實踐證明，“動態股份”可將股權激勵對象從聚焦結果分配導向了聚焦過程創造，令股權的激勵作用產生質的飛躍；“動靜加權配比”技術原則上可讓企業無限發放股份，股權空間受限、控制權喪失的難題迎刃而解。有了“動態股份”，企業則可根據需要隨時融資，維持資金永不斷鏈，并憑借自助化操作的投融系統而告別機構估值、告別融資成本、告別融資斷崖，實現資金的快速流轉。2019年4月，項目經評審后，圓滿結題。期間，2018年5月，公司榮獲了“全國生產力革新突出貢獻獎”。 市場上并非沒有先進的商業模式，而是一眾杰出企業為避免競爭對手窺探，始終將運營“秘籍”視為商業機密。暢享時代則信奉“有價值自然有價格”，當公司的卓絕成果充分造福社會之后，其價值安有上限？“四五計劃”（2020-2024年）之后，公司更明確了分值系統社會化的戰略。為襄助廣大企業變“管”為放、化“制”為服，實現由管理到治理，再由治理到自治的升級，實現由“打工人+公司”向“創業者+平臺”的飛躍，公司將自身的踐行經驗全盤托出，為研究院創立共生管理學、編寫《知本+》一書不遺余力。 市場已由賣方反轉到了買方，資本主導逐漸變成了技術主導，“以資為本”（“資本+”）正演變為“創造為本”（知本+）；而勞動者的源動力已由生存需要變成了自我實現需要，“胡蘿卜+大棒”的正效應已開始變成負效應，包括KPI、OKR等“強制管理”逐步將走向歷史，合作制迭代聘用制、貢獻薪酬迭代固定月薪、“按值分配”迭代“按資分配”的未來已來，公司將秉承共生理念，不辱管理科技先行者之使命，為達成眾企業無為而治、持續發展，勞動者充分施展、共同富裕，而在社會生產力的升維和人類文明的推進中作出歷史貢獻。