一、2009年9月份完成公司組織架構設立，開始大陸地區啟動全面項目招商建局。

?????短期目標：18個月內，完成大陸經濟、互聯網發達地區的建局目標。

?????三年目標：全球累計實際用戶量1億戶；全球累計綜合產品銷售1.5億臺；國內物流系統會員加盟100萬戶；全球累計綜合營銷總額200億元。

?????長期目標：10年左右時間，全球用戶群體達到20億左右，市場營銷總額3000億元，逐步實現我們的目標，讓全人類分享可視電話全球免費服務的樂趣。用2-3年時間總部將把條件成熟的下屬企業分拆上市，從市場運作轉向資本運作。

二、市場運作模式

?1、招商建局。各級電信局直接啟動當地市場，做好項目的宣傳推廣工作，按照總部要求認真做好樣板工程，提供成功案例。

?2、利用雙版電信大黃頁和物流系統二個延伸的獨立項目作為市場切入點啟動市場。

三、目前，在全球經濟轉型期間，給我們的項目啟動帶來了非常難得的機遇：

?1、為企業降低成本，就等于為企業創造價值；

?2、為企業提高科技含量，就等于為企業提高市場競爭能力；

?3、為企業內部挖潛、節能降耗，助企業提前騰飛，獲勝；

四、注重市場的開發和維護；做好新產品的研發和生產；為各級電信局提供系列服務。