蘭亭愛悅項(xiàng)目足以稱之為財(cái)富工廠，因?yàn)閼{借鴻泰美業(yè)團(tuán)隊(duì)十幾年的從業(yè)背景，吸納了纖思韻品牌的充足經(jīng)驗(yàn)之后，精心打造的一大藍(lán)海項(xiàng)目。我們的信心來源于以下幾點(diǎn)：

A、現(xiàn)在的母嬰會(huì)所普遍都是個(gè)人經(jīng)營，沒有形成規(guī)模，從管理方面來講都不具備流程化、模塊化、表單化、集團(tuán)化的條件，憑借我們精心打造的管理模式，必將馬到成功。

B、母嬰會(huì)所是一個(gè)全新事物方興未艾，創(chuàng)業(yè)環(huán)境良好，至少在數(shù)年之內(nèi)保持藍(lán)海項(xiàng)目的特點(diǎn)。

C、母嬰會(huì)所的產(chǎn)業(yè)核心是產(chǎn)前產(chǎn)后的服務(wù)與管理，蘭亭愛悅是我們總結(jié)了纖思韻項(xiàng)目的充足經(jīng)驗(yàn)之后，整理規(guī)劃的服務(wù)項(xiàng)目，項(xiàng)目好、流程細(xì)、人才精，托管經(jīng)營。

D、我們把蘭亭愛悅項(xiàng)目做到了模塊化，復(fù)制簡單，所謂模塊化，就是說我們把所有的工作流程都細(xì)分為幾大模塊，專人專門處理其所負(fù)責(zé)的模塊，而將來針對(duì)于我們的合作者，把各個(gè)模塊專人專門復(fù)制給新員工，這就是一生二二生三三生萬物的道理。

E、管理模式簡單是現(xiàn)在的母嬰會(huì)所普遍存在的問題，做母嬰會(huì)所實(shí)際上是一個(gè)很復(fù)雜的工程，涉及到管理、流程、項(xiàng)目、經(jīng)營、裝修、軟布局、招聘培訓(xùn)等一系列復(fù)雜的問題，所以現(xiàn)在的母嬰會(huì)所不可能會(huì)做大做強(qiáng)，我們蘭亭愛悅的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是經(jīng)酒店管理精心設(shè)計(jì)，分段分人，各負(fù)其責(zé)，公司總部在各階段都配置的大量人才，都經(jīng)過精心培訓(xùn)，真正能夠做到經(jīng)營。