樂單便當?shù)晔怯蓮姶蟮膼坌钠髽I(yè)家隊伍組建成立，定位打造成為國家連鎖便當?shù)陮嵙ζ放疲⒅緸槿鮿萑后w家庭（如：退伍軍人、特困家庭、殘疾人家庭等）樹立創(chuàng)業(yè)基地。秉承“活出自我、活出精彩；讓善傳播、讓愛傳遞”的主旨，創(chuàng)建順應(yīng)市場進步的商業(yè)模式，以聯(lián)營、托管店為主要經(jīng)營的形式，協(xié)助有志向特困家庭自主經(jīng)營，脫貧致富。三年內(nèi)計劃在廣東省投放21億元創(chuàng)業(yè)金，開設(shè)出420個樂單便當?shù)瓯惝數(shù)辏瑤头?6800個弱勢群體家庭創(chuàng)業(yè)。每個樂單便當?shù)陮x擇在市中心大型社區(qū)、學(xué)校或者商務(wù)區(qū)內(nèi)建起，每個樂單便當?shù)瓯惝數(shù)暌浴氨惝敗⑿蓍e、快樂”為方針，讓每一位進店客戶都有暖和、快樂的感覺，充分感遭到樂善人的“樂善、樂善、以善為樂”的熱情。在商品結(jié)構(gòu)上會掌握消費者的需要，提供必須的好的商品。樂單便當?shù)昙瘓F有強大的管理隊伍、商品物流管理體制、國際化系統(tǒng)管理軟件、為每一個樂單便當?shù)晏峁└蟮膬?yōu)勢資源，更好地服務(wù)每一位消費者。每一位樂善人謹記使命，不忘初心。為實現(xiàn)中華強國夢打造品牌出口而致力奮斗！ 　　加盟百萬，重金打造集團運營指揮中心，為專賣店運營保駕護航，優(yōu)化資源，由上到下的整合、計劃、組織，跟進隊伍的運營事務(wù)，掌控全局，綜合統(tǒng)籌，把控隊伍方向。資料分析匯總及問題整合對企業(yè)目的實現(xiàn)過程中的資料支撐及上下溝通。提供資料支撐，運營管理工作將直接推進公司營業(yè)額的上升。