2004年的7月，Tesco耗資1.4億英鎊(約合人民幣21億元)收購樂購連鎖超市50%的股權，之后Tesco的在華攻略陷入停滯。

隨著內地零售業的全面對外開放，從2004年底開始，沃爾瑪、家樂福均以每年15到20家新門店的數量在全國重要城市推進，Tesco卻并沒有借勢而上，兩年多的時間里，僅僅增加了20家門店。

2005年，Tesco與家樂福進行了資產置換，將自己在臺灣地區的6家超市和2個加工中心轉給后者，并將業務重心轉向大陸。 　2006年的12月，Tesco宣布，再度出資1.8億英鎊(約人民幣28億元)從頂新集團手上買入樂購40%股權，頂新集團仍持有余下10%的股權。

這也被視為Tesco在華戰略調整的新舉措。此前，樂購總部及大區的各個部門基本上都是1∶1的雙主管的架構安排。內部人士介紹，之前由英國方面控制樂購的地產取得、收購、店址調研以及設計等，臺灣管理層把持樂購的采購和營運權。增資后，英派全面控制樂購，Tesco終于得以全面出擊。