汽車售后行業這塊大蛋糕引誘了不少智慧之選者進入行業，但不是沒有一個都能成功。現在行業競爭如此激烈，任何一個環節把控不好都會導致失敗，今天我們就講講人員的問題。由于汽服行業從業人員素質參差不齊，員工的管理成了難題。很多汽服行業的老板反饋，現在員工不好管，人員流失大，又不好招。針對這些問題，有什么好的方法呢？

作為汽車快修保養店老板，重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的汽車快修保養店老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，汽車快修保養店老板不妨對員工大方一點，多鼓勵員工,增強員工的自信心。制定合理的激勵政策，多調動員工的工作積極性。有了高工資自然有高士氣和好的信心。另外要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者主要的工作內容;讓每個人都發揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣!

力馳多汽車養護定位于4S店和個體修理店之間的連鎖加盟店，主要滿足于中高端汽車消費群體，讓客戶既能體驗到4S店的專業技術服務，又能享受到親民的價格實惠。力馳多立足于市場專業汽車養護二十五年的老品牌，給加盟商提供選址服務、產品知識、專業知識、店面運營管理系統、市場營銷及員工績效激勵等等一系列的支持。實現低成本復制，降低智慧之選。