店長是一個店鋪只管重要的人物，決定著店鋪的業(yè)績。但是，并不是所有的店長都是合格的，總有一些“不作為”的店長讓店鋪受損。今天，小編就和大家聊聊不能請的七類店長。

　　優(yōu)先種，得過且過型。

　　俗話說“做一天和尚撞一天鐘”，是很好形容這類店長了。他們早上上班開門，下午下班關(guān)門，對于門店的事情，大多采取視而不見的態(tài)度，不聞不問，過一天是一天。

　　這類店長完全漠視自己的職責(zé)，門店的長期經(jīng)營很危險，即使暫時經(jīng)營尚可，但大多是僥幸。

　　第二種，傳聲筒型

　　俗話說“擠牙膏”，是這類店長的典型。這類店長只是完成交代公司完成的任務(wù)，前期沒有調(diào)查，后期沒有跟蹤。工作只求合格就行，至于合格的程度從不追求。

　　這類店長往往會出現(xiàn)“漏斗現(xiàn)象”，后執(zhí)行力上大打折扣。

　　第三種，埋頭苦干型

　　店鋪的大事小事都自己做，整天埋頭苦干。雖然十分努力工作，但由于不得要領(lǐng)，無法將大目標(biāo)化為中、小目標(biāo)，并擬出具體的行動方案，因此，根本不能指揮下屬完成工作。

　　這類店長只會執(zhí)行，不會管理，而且執(zhí)行的方法也有問題，無法的運用人力資源成本，容易造成下屬員工的惰性。

　　第四種，自作主張型。

　　對于公司的決策和命令往往不以為然，相信自己永遠(yuǎn)比別人做得好。在店鋪管理時，往往按照自己的想法來執(zhí)行，置公司的規(guī)定于不顧。

　　這類店長不利于連鎖店的統(tǒng)一管理，還會導(dǎo)致日后漏洞百出，造成不可估量的損失。

　　第五種，業(yè)績單獨型。

　　利益導(dǎo)向型的店長，只有業(yè)績才是他關(guān)心的全部，為了達(dá)到既定的業(yè)績目標(biāo)，可以不擇手段。而對于業(yè)績意外的事情，一律不管。不注重員工的管理，員工的福利，一起店鋪文化的培養(yǎng)等等，對于新來的員工，認(rèn)為適者生存，不進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)。

　　這類店長會使員工缺乏企業(yè)歸屬感，沒有企業(yè)文化的熏陶，員工關(guān)系的培養(yǎng)，使員工缺乏積極性沒有工作熱情，后造成店鋪的員工流動率居高不下。

　　第六種，親疏有別型

　　店長對門店中部分員工親切有加，在分派工作時厚此薄彼，對有的員工比較放縱，對有的員工卻過于嚴(yán)厲，甚至故意刁難。如此親疏有別，對“親”者熱情、縱容，對“疏”者冷漠、挑剔，在對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定以及對員工給予獎勵和處罰時亦不能保持公正。

　　這類不利于建立平等，健康的人際關(guān)系，降低團(tuán)隊的凝聚力。

　　第七種，推卸責(zé)任型

　　對于任何事情，永遠(yuǎn)有說不完的理由，尤其是他從不反省自我的不足，銷售業(yè)績欠佳或遇到其它問題，總是把責(zé)任推給別人。只能言傳，不能身教。在寬以律己，嚴(yán)以待人思想的指導(dǎo)下，他根本無法以身作則，無法起到榜樣作用

　　這類店長無法履行督導(dǎo)職責(zé)；易在整個門店滋生推卸責(zé)任的不良風(fēng)氣，造成士氣渙散。