回首5年前，跳出家族企業的尚客優總裁馬英堯用了一年的時間，一輛車，一張卡，走過了200多個縣城進行考察。經過不斷的考察與積累后，在2009年，尚客優誕生了，并扎根三線城市開始做快捷酒店行業。剛剛起步的尚客優本是一家默默無聞的青島本土公司，但在馬英堯總裁帶領下，立足三線城市、依靠多元綜合發展的方式，涉足了多個服務行業，5年時間在全國實現了1000余家連鎖店的規模。

截至2014年4月份尚客優集團旗下的尚客優快捷酒店已突破800家，寶樂迪量販式KTV達180家，中式快餐超70家，駿怡酒店達50余家。成為業內成功的連鎖服務業綜合運營商，尚客優的成功也一改魯商企業給人留下的保守印象。

四、利群徐恭藻

在青島，利群集團董事局主席、總裁徐恭藻，用十六年的時間，將只有800平方米的臺東利群百貨商店發展為五百強企業。“以變求變”是他的經營哲學，齊頭并進是他的殺手锏，區域做強是他的原則。將一個小商店發展成為二十七座購物廣場，從一個業態發展到五個領域，徐恭藻用自己的經歷詮釋了現代化民族商業企業的真正含義和神話誕生的原因。現在，利群有50多家大型商場，近幾百家便利店，同時擁有全國很好的商業物流。

五、澳柯瑪李蔚

擁有27年發展歷史的澳柯瑪，是一家擁有知名家電企業，被譽為電冰柜大王。在李蔚的帶領下，澳柯瑪將“創造更美好的產品，為‘制造’贏得世界的尊敬”作為企業使命，堅持成為全球受信賴的制冷裝備供應商和“制冷”的戰略目標，旗下冷柜產品連續17年產銷量居全國優先，并與西門子、伊萊克斯、雀巢、可口可樂、蒙牛、伊利、農夫山泉等國內外知名品牌建立了長期合作關系。

六、錦張建華

出生于山東榮城的張建華，從2002年6月起但任錦集團有限公司董事長、總裁、黨委書記，是“青島改革開放30年”十大財經人物。他一直堅信：革新可能失敗，但不變肯定失敗。如今錦集團不斷探索轉變外貿的發展方式和發展“走出去”發展戰略，在收購國外品牌、拓寬營銷網絡、優化研發設計、增加產品附加值等方面取得了成效，為集團的發展帶來了新的活力。在2012年，錦集團與澳聯資源達成戰略合作簽約儀式，標志著錦在能源領域探索轉方式調結構的發展新思路。

七、青鋼王君庭

“精耕細作”是現在青鋼的標準，所以在新的一年里王君庭的帶領下將重心放在了兩件事——在戰略方向上，全面實施差異化、高端化市場戰略，大力研發優特鋼等高端產品，打造國內重要的鋼材基地；在發展方式上，全力實施節能減排，發展循環經濟，在生產成本、采購成本、管理成本大幅下降的同時確立競爭力。2007年5月出任青鋼集團董事長及首席執行官的王君庭，帶領著全體干部職工走過了2008年的金融風暴，開啟了青鋼痛苦卻昂揚的轉型年代。砥礪五年，一個高端化、個性化的新青鋼，已令業內不敢小覷。