“星級酒店賣包子”、“經濟型酒店轉型高端市場”……剛剛過去的2013年，酒店業市場爆點頻出，類似截然相反的新聞并不鮮見。回顧2013年，一二線城市的酒店業再次遭遇到了嚴重的發展瓶頸：高端酒店受“三公”政策的影響，經濟型酒店的“千店之爭”，整個行業經營成本的增加，眾多因素疊加導致酒店業步入了一個需要慎重抉擇的“十字路口”。是像7天一樣躋身高端市場，還是像扎根二三線城市的尚客優一樣穩占三線市場，徘徊在“十字路口”的一二線酒店業到底該何去何從?

　　一二線城市酒店業遭遇“十字路口”

　　2013年是酒店業陷入困境的一年。這一年中，一二線城市高端酒店遭遇嚴重的“寒潮”，中檔酒店處境尷尬，經濟型酒店則進入爭取降低成本期，行業發展整體失利。

　　上海財經大學旅游管理教授何建民表示：“通常情況下，酒店房間出租率的經營線是60%25。”但《2013年上半年星級飯店經營情況報告》顯示，1至6月份，全國三星級及以上星級飯店平均出租率為53%25，這意味著本次調查范圍內的全國多個城市的2000多家三星級及以上星級酒店的平均出租率已經跌破了“經營線”。

　　除了星級酒店之外，一二線城市曾一度被看好的經濟型酒店，則在經歷了“井噴式”的快速發展之后，迎來了一個非常現實的問題，那就是規模擴張之后收銀率和凈收銀的雙雙下降，經濟型酒店正在遠離那個輝煌的“黃金年代”。不斷上漲的房租物業以及人力成本，使得一度叱咤風云的經濟型酒店也遭遇到了較大的困境。

　　對于一二線城市的酒店業市場而言，一個需要做出慎重抉擇的十字路口已經到來——是像7天一樣踏上進軍高端市場的后一趟列車，還是俯下身子像尚客優一樣穩固三線市場發展，成了每一個酒店人都不得不考慮的問題。

　　后備空間廣闊下沉三線求發展

　　盡管2013年酒店業市場整體唱衰，但對于酒店大鱷們而言，酒店市場的發展還遠遠沒到盡頭：一二線市場拓展不利，還有廣闊的三四線市場。雖然以往的三線市場留給了眾多酒店人“會員流動差”、“人才短缺”、“服務設施落后”等不好的印象，但是得益于新型城鎮化建設的推進、城鎮消費力的增強以及三線市場物業人力成本較低等優勢，未來三線城市的酒店業市場將給酒店業發展提供一個全新的出路和廣闊的發展空間。

　　在此背景下，部分酒店業大佬紛紛開始下沉三線市場，尋找新的發展轉機。華住酒店集團創始人兼董事長季琦就曾公開指出，經濟型酒店市場在個別城市或已趨飽和，但“在三四線城市，發展空間依舊吸引人，在可以預見的城鎮化大潮中，三四線城市的消費升級也是不可避免的。”

　　不同于一二線城市，房屋面積要求小、資金投入少、租金成本低等種種有利因素都讓三線城市的酒店業備受創業者青睞。國內酒店業先洞察到這一商機并在短時間內取得迅速發展的尚客優便是一個非常典型的成功案例，同時也開辟了三線城市酒店業發展的新模式。尚客優總裁馬英堯表示，尚客優提出了將快捷連鎖酒店帶到三線城市的行業發展理念，針對三線城市的酒店業特點，尚客優創了一套有別于一線城市的管理模式和酒店風格。“農村包圍城市”的品牌定位道路，尚客優走出了與其他品牌完全不同的發展之路，從而贏得了廣泛的市場認可。

　　業內人士指出，目前經濟型酒店占酒店的比重不足30%25,而在美國，這一比例超過70%25,經濟型酒店發展空間仍然很大。智慧之選三線城市經濟型酒店品牌不僅收銀空間要高于一線城市，而且是一種長期的智慧之選行為。它的生命周期會更長，未來增長的潛力也會遠遠高于一線城市的增長空間。