一線城市快捷酒店夾縫求生三線城市酒店加盟一枝獨秀

2013-02-01 15:17:56 來源:尚客優酒店

分享到:

尚客優酒店

經營范圍：酒店
門店數量：2800家
單店投資額：100~200萬

查看加盟信息

企業已備案

企業已認證

成交領紅包

快捷酒店市場經歷十幾年的快速發展，已經走向了行業整合發展的快車道，面對一二線城市快捷酒店市場漸近飽和，三線城市快捷酒店的發展成為新的增長點，但一二線城市快捷酒店的運營模式和成本控制體系完全照搬到三線城市必然會引起水土不服，業內人士不禁感嘆：拿什么征服你，三線城市快捷酒店市場？

夾縫求生還是另謀出路

????在快捷酒店發展初期，創業者可能會更關注、7天

這樣的老牌企業，這很正常，但從近年來快捷酒店市場增速來看，三線城市快捷酒店發展儼然已超越一二線城市，成為快捷酒店新的增長熱土。

2012年，在全國擁有1600多家分店，7天擁有1236家，也將突破千店，尚客優、等酒店品牌制定了“千店戰略目標”，經濟型酒店將迎來新一輪快速發展的高潮。旅游局信息顯示，

受休閑旅游和商務旅游蓬勃發展的推動，我國經濟型酒店仍然處于行業生命周期的成長期階段，未來發展潛力巨大。

一線城市經濟型酒店走到了十字路口。是要繼續走下去，讓受創業者追捧的成本控制體系在夾縫中艱辛成長，還是轉個方向，避開一線城市的成本運營的束縛，找尋新的發展市場？深耕三線城市快捷酒店市場發展的尚客優快捷酒店用三線城市獨特的發展模式做出了與等不同的選擇。

尚客優的決策是：深入開發三線城市市場，要吃透三線城市運營規律，建立完善的三線城市物流配送體系、實現細致的成本控制。這不僅為尚客優快捷酒店的發展謀求了一條發展出路，也為經濟型酒店市場的發展拓展了一片全新的市場。

尚客優：開創三線城市發展的新思路?

????一線城市這塊蛋糕，面對搶食者的不斷增多，管理方式趨向于在入住率不斷下跌的同時，提升ADR來彌補并終實現

REVPAR的提升，這一做法的問題在于，單純從

創業者的角度出發，消費者其實沒有收收效益。

于是尚客優決定“背離”這種一線城市資本市場的發展模式，轉向三線城市新市場成本控制模式求解。為此，尚客優創始團隊花了近一年的時間，20多支調研團隊深入三線城市，實地調研、問卷，將三線城市市場資本運作特點和消費者需求相結合，形成了一套針對三線城市市場特點的籌建、設計、物流等運營體系。

????一線城市經濟型酒店品牌認為，一線城市經濟型酒店市場仍在發酵，并將于未來3年內迎來快速增長的又一高潮，這對經濟型酒店行業是一件大好事，但尚客優集團認為，三線城市將是決定經濟型酒店品牌之爭的“奇兵”，尚客優仍將繼續深耕三線城市酒店市場，至今，全國仍有2/3的三線城市缺乏全國連鎖酒店品牌，這將是尚客優未來發展的潛在市場。

????2009年

，尚客優快捷酒店將自己獨特的酒店連鎖運營思路推向了三線城市，從籌建選址、到開業指導，都獲得了創業者的贊譽。四年多時間，全國477家分店，遍布全國168座城市，一系列的數據背后，是尚客優快捷酒店作為三線城市快捷酒店先進品牌的不斷創立和探索。

創立、共贏是尚客優征服三線城市市場的法寶

尚客優快捷酒店深耕三線城市快捷酒店市場的背后，是經濟型酒店市場運營發展的微妙改變。

在尚客優的調研中，三線城市創業者80%會成為

連鎖酒店的后期管理者，可以對酒店運營中的種種現象提出建議和意見，所以尚客優對酒店創業者和管理者運營思路的傳授成為前期工作的重點。

加盟后，尚客優會對每一家加盟分店派出至少三名高層管理者，負責酒店的選址籌建、開業事項管理以及后期營銷指導，當然這其中不包括在設計人員現場指導、物資人員現場配置以及質檢定期檢查等多次專業指導檢查。“三線城市當今缺乏的不再是資金問題，而是管理思路和管理經驗問題”三線城市市場分析師指出。

針對此問題，尚客優集團的用意在于與創業者建立合格的合作關系，形成率、低成本的業務合作，以擴大三線城市酒店市場，整合分散資源，實現經濟型酒店品牌連鎖價值的很大化。尚客優集團的目的是扶持消費者得到更好的服務，并給與合作伙伴很大的支持。

????四年來，尚客優在三線城市市場挖掘和市場開發方面的努力確是有目共睹的，“我們要看到的起碼是5年的，而創業者能看到兩年就很長遠了”，尚客優集團負責人介紹說，隨著尚客優快捷酒店在三線城市發展體系進一步成熟和完善，創業者對尚客優成本控制的成效由之前的觀望變成了參與，這必將會讓尚客優的運營模式與更多的創業者進行互動，實現共贏。

用戶留言管理登錄