提起加盟品牌是否靠譜這個話題，小編一定得和您好好聊聊。今天給大家分享一下，希望對想辦高品質幼兒園的園長有所幫助。山東樂陵大風車幼兒園2012年10月8號試開園，2013年7月份加盟跨世紀，經過跨世紀系統的操作，8月1日成功開辦了兩個蒙特梭利教學班，學費從原來的每年12000元提升到，每年18000元。在跨世紀的引路下，他們在管理上從4個方面進行了改革，并且達到了非常可喜的結果。下面，我們具體來看一下：

一、營銷

（1）制定派單任務，每人每周5張單，每周六預約家長開展營銷活動，活動中對蒙氏教學的講解，課程展示，來促進家長報名。

（2）每月的主題活動，可以讓家長帶朋友來參加，融入到氛圍當中，參加活動對我們幼兒園有所了解和認可，促進家長報名。

九月份主題活動：“金秋梨園行大型親子采摘”活動

10份主題活動：“九九重陽節奉茶活動”“大風車幼兒園第二屆萬圣節化妝舞會”

（3）每個月底的家長會，我們請家長帶家里有寶寶的朋友一起參加，我們豐富多彩的家長會形式，讓家長了解教育理念，教學成果，從而感染家長，促進報名。

二、學習成長

（1）制定了1+3讀書模式。全園上下共同讀同一本書，1本專業書籍，3本勵志書籍，提升了教師的理論水平，凈化了教師的心靈，增強了教師的責任心及使命感！

（2）每周定期的進行網站學習，讓參加過全程培訓的老師當講師來培訓全園的老師，這種學習成果非常好，可以說是一把雙刃劍，老師們網站學習和講師們的講解都從不同程度上提高了很多，作為講師的老師，提前把授課的內容都很用心的做成ppt，配合教學中的實例，來給其他老師在講解的時候就不空洞，既提升了自己，又找到了感覺。

三、例會

（1）午例會（參會人員為：主班教師）：每天過第二天活動；分享一件有意義的事情

（2）晚例會（參會人員為：全體教師）：安全經驗分享；教學進度；生活管理經驗分享；分享孩子的表現（經典語、經典案例）；教學管理經驗分享；家長回饋；資源建設（日期、班級、經典語、成果案例）；各班幼兒人數及幼兒缺勤原因。

（3）周例會（參會人員為：全體教師）：每周六總結一周的工作優缺點；分配下周計劃

（4）民主生活會（參會人員為：中層領導）：總結一周工作優缺點；研究下周工作計劃；分配下周任務。領導對思想不是很穩定的教師進行談心：分析原因；在生活上給與幫助；在工作上給予指點；樹立正確的人生價值觀；增強教師的使命感。

四、工資制度

把營銷、學習、教學、安全、管理納入獎金激勵機制，有獎有罰，做到工資透明，讓每位員工都清楚自己的職責，做好之后的收獲，從而達到自律，在管理上可以做到輕松有序。