成本控制對連鎖企業來說，尤為重要，它關系著整個企業集團的生死存亡大計。那么如何很大化的控制企業成本費用，從而盡可能大的提高企業經營呢？

　　首先，要注重信息管理與企業差異化競爭能力的提升，防止單純的、盲目的去追求銷售或擴大銷售。

　　其次，要定期開展連鎖企業內部業務改革：將本企業能做，但做起來并不經濟的專業技術性強的業務，委托社會力量去做；要根據商品銷售信息分析出暢銷商品與不太暢銷品的銷售頻率，進而制定出二者銷售周轉比例，以控制進貨、銷售及庫存；嚴格品類管理，堅持低成本，嚴格的商品品種控制，實現由供應商向配送中心或連鎖店每次量化送貨的目的，進而減少送接貨車次或送交貨、驗貨的人次，實現物流費用的減少；開發或創立營銷方式，將環保、生態、人文等理念，充分運用到營銷之中，使連鎖企業在革新中不斷成長、壯大！

　　然后，要準備的去需求信息，降低經營成本，重視因退換貨造成的交易成本上升，因缺貨造成的經營損失，要特別重視增加新鮮商品，努力確保連鎖店時間銷售較新商品。

　　后，要準確的銷售信息管理，開診差異化的庫存管理，防止大量的滯銷商品掩蓋暢銷商品的現象出現。